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1、安全系统提升管理自查自纠活动方案为加强系统管理，提升管理水平，为公司转型扩张提升发展保驾护航，依照集团公司管理自查自纠活动方案要求，特制定本活动方案。一、活动目标和任务（一）进一步完善制度体系，对公司安全管理制度进行梳理，进一步提高制度的完善性、针对性和操作性。（二）全面检查本系统在管理过程中存在哪些执行不严不细、执行不到位、执行走样的问题，并制定改进措施，确保执行力和执行效果。（三）认真查找本系统对存在的问题和发现的问题整改、处置不到位、不完全的状况，及对整改、处置的效果、评价不到位的状况，并制定针对性整改措施，切实予以解决。二、活动时间2014年8月1日到2014年9月30日三、活动工作机
2、构（一）成立公司安全系统管理自查自纠活动工作小组组长：田舜副组长：冯跃志成员：裴兆庆代小强杨根民唐忠晏旅军杨猛郭清波张丽玲何山宋建成齐锦渝张炳陈洪邓奎柯曹小君工作小组办公室设在集团安全监视管理部办公室主任：冯跃志办公室副主任：郭清波四、活动工作安排（分四个阶段）（一）自查、互查问题阶段1 .时间安排2014年8月1日到2014年8月15日2 .主要任务（1）查找本系统、本单位的管理制度缺陷。（2）全面检查本系统在管理过程中存在哪些执行不严不细的问题。（3）认真查找本系统在问题改进过程中还存在哪些整改不到位、不完全的状况。（4）针对以上问题，进行系统内交织互查。（二）制定整改措施阶段1 .时间安
3、排2014年8月16日到2014年8月25日2 .主要任务在全面查找问题、深入分析原因的基础上，针对性制定详细的整改方案，方案须确定整改目标、具体措施、时间安排、责任领导和责任人、检查和考核内容等。（三）整改阶段1 .时间安排2014年8月25日到2014年9月20日。2 .主要任务（1）严格实施整改方案。一是责任落实到位。要依照整改方案要求，在本系统范围内层层落实责任，明确分工，保证责任落实到位。二是严格依照整改进度计划执行。三是重实效、讲实效。对整改目标进行分解量化，严格过程管理，重结果，讲实效，不走过场。（2）监视指导。由安监部对各单位的整改方案实施状况进行各阶段的检查监视,对整改方案执
4、行状况进行抽查。（四）总结评价1 .时间安排2014年9月21日到2014年9月26日。2 .主要任务（1）各单位要认真总结活动开展状况，形成书面总结材料报安全监视管理部。（2）由安监部部根据整改方案形成安全系统综合总结材料。五、要求：各单位自查自纠问题及措施方案（附表1）请于8月25日前上报，自查自纠总结材料请于9月26日前上报。对安全监视管理部和公司安全系统的管理工作的问题、看法及改进措施建议请于8月10日前用附表1格式上报。本次自查自纠活动开展状况将作为安全系统三季度重要事项和年度管理提升的重要内容考核。安全监视管理部二O一四年七月三H一日附表1安全系统管理自查自纠问题及整改措施、安排序号单位自查自纠问题整改措施责任人完成时间及进度安排123456填报人:填报单位:分管领导:
