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1、健康管理中心技师长工作职责健康管理中心技师长是技术团队带头人，技师长在主管副主任领导下，负责仪器使用、管理，人员管理和业务发展等方面的工作。一、制度管理(1)过程监督：加强对技师工作的巡视管理，要求技师具有安全意识，按相关制度和操作程序开展工作，对技师的各类操作进行不定期的检查。(2)质量监测：技师长负责组织各主管技师，对影响操作质量的各种因素和操作过程的各个环节，进行积极认真的规划、检查、评价、反馈和调节，以确保各项操作按计划进行。每季度和主管副主任一起对技师进行技术操作考核。(3)工作量的记录与上报：每天负责检查各类医疗仪器的使用登记本，查看次日的预约登记本。负责登记并统计各技师的工作量，
2、定期上报主管副主任。二、技术管理(1)岗位流程：按照医院的岗位要求，结合本中心实际情况，负责组织并参与制定各个技师岗位流程。(2)操作规范：负责组织并制定各类操作的流程规范，随着新技术的引进或操作模式的变化，及时更新操作规范。(3)仪器维护：定期检查仪器的日常使用、维护情况，带领技师团队正确而熟练地使用中心各类仪器。三、人员管理(1)人员配置预算：协助主管副主任做好技师新进人员配置的预算。(2)工作人员排班：根据科学化管理和人性化管理相结合的原则，负责做好工作人员排班。(3)职业防护培训：认真开展医务人员职业防护知识培训，采取系列预防感染的措施，减少职业危害和职业病发病率。(4)开展业务培训：技师长定期组织技师团队业务学习，不断更新知识，掌握新的技能。每月开展一次“月末例会”，交流各类仪器操作的实践体会并分享操作心得，提高操作技能。同时不断优化操作流程，提高工作效率。
