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1、第一章 施工组织设计编制依据和编制说明1.1编制依据1.1.1 现行的国家和地方的机电设备安装施工的有关规范、规程、标准。1.1.2 本企业的施工技术水平、管理水平的成功经验。1.2编制说明1.2.1 本工程包括工艺设备、工艺管道、非标、保温工程等专业安装及窑尾钢塔架制安，含电气、自动化及防雷接地、给排水、暖通、筑炉等安装工程。1.2.2 本施工组织设计根据工程实际情况及现有的施工条件，本着充分利用和发展本公司现有实力和技术特长，按照先进性、合理性、可行性的特点为原则进行编制，以指导本工程达到快速、优质、高效、安全的管理目标。1.2.3 本施工组织设计未详尽之处，以国家现行施工规范验收标准及操
2、作工艺标准理解执行。1.3本工程主要采用的标准规范1.3.1 本工程施工中，我公司将严格执行以下技术标准：GBJ93-86 工业自动化仪表工程施工及验收规范GBJ47-90 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ48-90 电气装置安装工程电力变压器油浸电抗器互感器施工及验收规范GBJ49-90 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ50150-91 电气装置安装工程电气设备交接实验标准GB 50168-92 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50169-92 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB 50170-92 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB 501
3、71-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 50172-92 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB 50182-93 电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范全文查看请搜索：河南2500t/d水泥熟料生产线工程施工组织设计 共146页GB 50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB 50255-96 电气装置安装工程电力交流设备施工及验收规范GB 50256-96 电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范GB 50258-96 电气装置安装工程1KV及以下配电线路工程施工及验收规范GBJ211-87 工业炉砌筑工程施工及验收规范GBJ126-
4、89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范JGJ81-91 建筑钢结构焊接规程CECS71:94 工程建设施工现场焊接目视检验规范GB50094-98 球形储罐施工及验收规范GBJ128-90 立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50276-98 破碎、粉磨设备安装工程施工及验收规范GB50277-98 铸造设备安装工程施工及验收规范GB50278-98 起重设备
5、安装工程施工及验收规范1.3.2 其他安装工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范(GB 50205-95)设备及管道保温技术通则(GB 4272-92)工业设备管道防腐蚀工程施工及验收规范(HGJ 229-91)液压系统通用技术条件(GB 3766-83)1.3.3 如有新标准，应以新标准的技术要求为准1.3.4 施工图、设计文件规定1.3.5 制造厂的设备说明书及其它技术要求。1.3.6 引进设备按外商提供的安装标准执行；引进技术国内制造的设备按制造厂提供的标准，其他设备参照国内相关标准，以上三种情况之中如有相互矛盾之处，执行最高标准。1.3.7 安装单位必须严格按照施工规范、工艺施工图
6、及其说明进行施工。安装前各主机、辅机的轴线、中心线必须经建设单位、监理部门等共同检查，确认无误后，根据各方共同签署的许可证方可准许进行机电设备安装。1.3.8 隐蔽工程必须按照国家有关隐蔽工程的有关规定进行施工并及时办理验收手续。1.3.9 非标准件、防腐应严格按设计院图纸及有关供货商施工安装说明等有关技术要求制造施工。1.3.10安装单位不得自行修改设计。在施工过程中，安装单位如发现设计错误和漏项，应及时向建设单位、监理公司提出，并且经建设单位、监理公司同意后进行变更和补齐。1.3.11单机和无负荷试车由安装单位主持并提出试车方案，施工单位做好试车记录。全厂负荷联动试车由建设单位主持，安装单
7、位应积极协助参加。联动试车中发现安装质量存在问题，安装单位要立即采取措施及时解决，属设计和设备制造质量等非安装性质的问题，安装单位有能力处理的要及时协助处理。1.3.12工程竣工前双方要进行预验收，在预验收合格的基础上，由建设单位报有关部门按照国家和行业验收程序、规范和设计图纸及文字说明的要求组织验收。1.3.13安装单位在竣工验收前向建设单位送交书面申请并按国家有关规定提交完整的竣工报告资料。1.3.14施工现场要求做到文明施工，施工机械材料要合理摆放，工完场清。1.3.15 以上规范不足部分执行地方或行业的相应的规范和标准。第二章工程概况及对自然条件和施工条件的分析2.1 工程简况河南*有
8、限公司2500t/d水泥熟料生产线项目位于河南省*乡境内.本安装工程施工，范围包括安装工程的工艺设备、工艺管道、非标、保温工程等专业安装及窑尾钢塔架制安，含电气、自动化、照明及防雷接地、给排水等安装工程。2.2业主对工程质量和工期要求a、工程质量要求达到：设备安装质量合格率100% 主机设备优良率达到100% b、工期要求：180个日历日2.3对施工条件的分析施工现场的“三通一平”工程已基本结束，建设场地具备开工条件，设备安装现场进出口道路部分路面为土路。部分为水泥路面,且已与外界主干道沟通。制作安装场地宽阔,水电接入点已到达现场,且场地平整，必要时可搭设钢板,通讯、临建等将由建设单位统筹安排
9、。2.4 我公司特有的有利施工条件2.4.1保证施工质量的措施认真贯彻执行公司已通过的ISO9002质量保证体系，强化质量意识，确保质量目标的实现；严格按照工艺施工图、说明书及国家施工及验收规范、国家建筑安装工程质量检验评定标准进行施工；积极配合建设单位及其监理单位进行工程质量检查和技术监督工作；认真总结我们施工过的水泥厂安装工程的创优经验，在制定创优规划中，建立质量保证体系和质量管理网络，把创优质工程作为安装工程全过程的中心目标，层层分解，落实到岗，落实到人，一抓到底；在制定创优规划中，建立以计量、装配、调试中心为主导的工艺检测、计量检测、调试仪器、仪表校验等各专业齐全的计量装配调试体系。使
10、用激光找正、自动焊接、X射线探伤（超声波探伤）、综合校验仪等灵敏度高的仪器仪表及先进的质量监测手段，使工程安装施工中的装配、组装、找正和调试质量从根本上得以保证；施工前对图纸进行会审，向施工班组提供图纸及会审纪要，对班组进行技术交底；施工前组织编写详细的施工技术方案。对特殊过程，如重点设备的焊接，要编制焊接方案，对一般的特殊过程制订焊接工艺卡。对大件设备的运输、吊装编制详细的作业文件；施工前做好仪器仪表的检测校正，机具工具的维修保养，避免施工中发生意外；做好设备、主材、辅材的验收工作及部分主材的试验工作。2.4.2质量监控我公司是二级计量单位，施工计量检测和工程质量监控已实现规范化、标准化。为
11、安装现代化水泥厂的机电设备,我公司配备了多套完备的长度、热学、力学、电磁学、无线电、时间频率、声学等专业计量检测设备。项目经理部设置计量室，工地配备专职计量员，工地仪表和工器具库相应配备管理员，形成项目计量管理网，并按规定进行传递和周期检定工作，形成量值传递网。为了搞好质量监控，争创优质工程，我公司根据国标、行标，编制了主要工程企业技术标准（检测表），明确了各工序质控点及要求，为计量检测与器具配备提供了可靠依据，加强了原始记录的管理，也便于产品质量问题的追溯。 第三章 施工部署31 项目管理目标311 质量目标 全面满足合同内容，使用功能符合设计图纸要求； 按质量检验评定标准要求达到： 分项工
12、程 一次报验合格率100%; 分部工程 一次报验合格率l00%; 单位工程 一次报验合格率100%; 主体设备安装质量确保优良，整个工程争取达到优良。312 项目进度目标 从开工日计算，120天完成，争取略有提前；313 项目成本目标 按照项目管理目标责任书的要求实现项目的成本目标。314 项目安全目标 杜绝重大人身伤亡、设备损坏和火灾爆炸事故，一般事故频率小于3，创建安全文明工地。3.2 劳动力使用计划，材料供应计划321 劳动力使用计划：根据施工讲度计划的要求，编制出劳动力的总需求量，然后再编制各工种的阶段需用量。确定了劳动力的需求计划后，就应根据员工的实际情况按照项目的工艺要求，有针对性
13、地编制参加项目施工人员的技能培训计划，以提高施工人员的操作技能和满足工程的需要。322 材料供应计划：由工程技术人员根据批准的施工图纸提出详细的材料需求总计划和分段需求计划。采购人员也需了解当地物资的供应情况，包括物资的种类和价格，建立畅通的供应渠道。项日采购人员根据工程技术人员所提的材料计划，及时制定材料的采购计划且此计划要满足材料计划所提出的要求，寻找合格的材料供应商（需报材料样品给业工程师认可），咨询材料价格。材料需求计划和采购计划都须在项日负责人审批后才能实施。323 机械设备供应计划：由工程技术人员根据施工工艺提出详细的施工机械和施工工具需求总计划和分段需求计划。项目采购人员根据工程
14、技术人员所提的机械设备计划，及时编制设备的采购计划且此计划要满足设备计划所提出的要求，寻找合格的设备供应商，咨询设备价格。设备需求计划和设备采购计划都须在项目负责人审批后才能实施。3.3 项目管理总体安排 河南*有限公司2500T/D熟料生产线任务大、工期紧、场地布置紧凑。我集团总公司对本项工程非常重视，为全面履约完成本项目的建设工程合同内容，实现优质、安全、高效、低成本的目标，总公司组建成立工程项目经理部。选派一名有着丰富项目管理经验且有水泥项目管理经验的公司领导任项目经理；在项目经理部的统一领导下，根据该项工程的特点，合理设置项目管理机构，充分发挥各业务部门的管理职能，加强对工程项目的全面
15、组织管理工作。在管理人员的安排和岗位设置上尽量发挥每个人的特长并要求做到一专多能531 管理层：工程项目经理部下设立工程管理部、技术质量部、物资供应部、综合管理部作为项目经理部的管理部门532 作业层：项目经理部下设10个专业施工队即：2个机械安装队、1个塔架制安队、1个管道安装队、2个电气/仪表安装队、1个非标制安队、1个吊装运输队、1个砌筑队和1个防腐保温队，各施工队以车间为单位下设若干班组进行专业化施工。机械工段（*）工程管理科（*）533 南京*水泥机电设备安装公司项目管理机构设置设备如图：材料管理设备吊装队电气工段（*）非标制安队机械安装二队机械安装一队仪表安装队电装二队电装一队预热器制作队管道安装队防腐保温队塔架制安队
