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1、某某住宅小区16#楼（水电专项工程）施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：某某建设有限公司 编制日期： 年 月 日 目 录1. 编制依据及原则 32. 工程概况 53. 施工前期准备 54. 安装工程质量保证体系 85. 安装工程施工方案及主要技术措施 126. 安装工程质量保证措施 307. 安装工程施工进度计划保证措施 328. 安装工程成品保护措施 339. 安装工程安全生产、文明施工措施 3510. 安装工程施工现场配合管理措施 3711. 常见安装工程施工质量通病的防治措施 3912. 施工现场消防安全的措施 4213. 降低安装工程成本的措施 42第一节：编制依据及原
2、则一、编制依据1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气及消防施工图纸。2、建设单位下发的招标文件的要求。3、中华人民共和国建筑法，成都市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。4、我单位质量保证手册和有关文件。5、 中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：01建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-200202建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200103建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200204电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-9005电气装置安装工程电缆线路施
3、工及验收规范GB50168-9206电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9207建筑电气安装工程通用图集92DQ08建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-200109建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-200110建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 11施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 12建筑排水硬聚氯乙烯螺旋管道工程技术规程 CECS 94:200213建筑给排水设计规范 GB50015-200315建设工程项目管理规范GB/T50326-200116建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125:200117机械设备安装工程施工及验
4、收规范GB50231-9818建筑给水聚丙烯管道工程技术规范GB50349-200519建筑防雷设计规范GBJ79-8520消防联动控制设备通用技术条件GB16806-97 21建筑灭火器配置设计规范GB50140-200522建筑设计防火规范GB50016-2006二、编制原则本施工组织设计方案在编制过程中，我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，我方根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制了本施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据。并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场，从机械设备、材料供应以及劳动力等多
5、方面及时配备，确保各项目标的实现。我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、高效、安全地完成该工程的建设任务，向业主、向社会交一个满意的答卷。三、编制内容本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气系统安装、消火栓系统及灭火系统，共计三个分部工程的内容。主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。 根据安装工程自身的特点，在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：一是施工准备工作，二是策划
6、施工活动过程。四、编制目的编制施工组织设计方案的目的是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控 制目标。第二节：工程概况一、概况本工程某某住宅小区16#楼，位于商丘市睢阳大道与宇航路交叉口，框架结构，11+1层，建筑面积为7140.39，建筑高度36.15m，抗震按六度设防，抗震等级为四级。所有墙体均采用强度等级为A3.5加气混凝土砌块，干密度级别为B06，采用M5混合砂浆砌筑。本工程安装包括给排水、电气及消火栓系统及灭火系统安装四部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道；消防部分分普消，消火栓及灭火系统；电气部分分强电、弱电及
7、消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联动控制系统由专业施工队伍施工；二、安装工程的主要特点工作量：给排水管道的安装、消防管道安装、电气安装及设备安装等三方面的内容。施工配合多：该安装工程在施工中必须与土建施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合相关规范及合同规定的要求。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到相关规范及合同要求的质量目标和施工进度目标。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作分为临设的搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单
8、位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。 建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。 建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节，不断改进工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，
9、施工准备工作是组织施工生产的重要因素。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。了解水、电及各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图材料用量，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。编制安装工程施工技术
10、方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。二、材料准备根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工
11、进度。材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好材料检验单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。由业主供应的设备，提前一个月报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。三、劳
12、动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入主
13、要机具如下表所示。拟投入的主要机械设备表 序号机械设备名称型号数量备注01电焊机BX1-3152台按进度陆续进场02电动套丝机1/241台按进度陆续进场03砂轮切割机400mm2台按进度陆续进场04氧乙块割具30型2台按进度陆续进场05角磨机100mm2台按进度陆续进场06手电钻313mm2把按进度陆续进场07冲击电锤625mm2把按进度陆续进场08液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场09墙槽切割机Z1E-AF2-1102台按进度陆续进场10电动水压泵6.3MPa2台按进度陆续进场11加压水泵50DL*41台按进度陆续进场12滚槽机Dn65-dn1602台按进度陆续进场第四节：安装工程质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标,精心组织施工的原则。二、管理人员的职责项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员，应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表
