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1、XX县经济和信息化局为民办实事.为企优环境”能力素质提升大讲堂实施方案为进一步提升机关干部职工服务群众（企业）能力素质，根据县委、县政府要求，结合我局工作实际，特制定“为民办实事、为企优环境”（以下简称“两为）能力素质提升大讲堂实施万案。一、指导思想坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，努力推动省委“一改两为五做到”、市县作风建设提升年等决策部署落地落实。以开展“为民办实事、为企优环境”能力素质提升大讲堂活动为载体，通过组织开展业务培训、研讨交流、专题授课等形式，努力提升机关干部综合能力素质，全面打造一支“学工业、钻工业”干部队伍，确保以真抓
2、实干的工作作风办好民生实事、以一流营商环境服务企业发展，为加快建设“工业强、县域富、生态优”的新阶段现代化美好XX提供组织保障。二、培训目标围绕实现打造“实干型干部、协作型干部、开拓型干部、专家型干部”的目标，针对双招双引、营商环境、服务企业等重点工作的堵点问题，通过专题授课、业务培训、全员参与等方式，加快知识更新、优化知识结构，促进干部职工整体素质提升；在学习中交流碰撞思想，开阔工作思路，消除思想藩篱，主动配合、协同攻坚，锐意进取、敢为人先，提高解决复杂疑难问题的实战化能力水平，以务实高效的工作作风和专业精湛的业务水平推动全县工业经济高质量发展。三、活动内容（一）总体安排活动常态化推进，原则
3、上两个月组织1期能力提升活动。活动内容不固定，主要采取专题授课、业务培训等方式开展，必要时组织机关干部赴省内先发地区观摩学习，交流工业经济高质量发展成功经验和管用举措，推进“工业强县”首位战略实施。（二）培训对象参训人员不固定，每期根据授课内容确定培训对象；结合日常工作，主要区分3个层次开展，第一类为机关二级机构（含工业服务中心）主要负责同志（含主持工作负责人），第二类为机关在岗干部职工，第三类为县内重点规上工业企业法人（负责人）。（三）培训内容1.机关干部：围绕实现全县工业经济发展上台阶任务，培训课程主要包括四个方面：党中央及省、市、县关于工业发展、作风建设等方面政策要求；经济先发地区创新做
4、法、典型经验；为民办实事、为企优环境各类应知应会知识；干部队伍综合素质业务能力提升类课程。（具体培训课程由局人事股会同机关有关业务股室商定后报请局负责人同意后予以安排）2.企业法人：根据工作需要，结合45月份、1011月份全省部署开展的“四送一服”双千工程集中月活动，邀请省市专家学者、行业领军者为企业法人（负责人）进行辅导授课，讲授的内容主要为国务院及省、市、县关于支持实体经济政策、制造业发展趋势、“四送一服”活动、中小企业发展营销策略、企业品牌质量建设、融资方法等方面开展针对性培训。四、有关要求（一）强化组织领导。成立县经信局“两为”能力素质提升大讲堂活动领导小组，XX局长任组长，XX副局长
5、、XX副局长任副组长，机关有关股室负责同志担任组员，负责统筹推进机关“两为”能力素质提升大讲堂活动安排与指导；领导小组下设办公室，XX同志担任办公室主任，具体统筹协调市、县有关部门谋划好授课内容设置及局相关股室课件准备等工作。（二）紧扣发展需要。举办大讲堂活动，是加强政治建设的具体行动，也是加快建设高素质干部队伍的关键一招，更是推动高质量发展的现实需要。要聚焦为民办实事、为企优环境两大关键领域，紧扣当前XX发展不平衡不充分的实际，通过举办机关干部（企业家）能力素质提升活动，教育引导机关干部充分认清发展形势，始终以慢不得、坐不住、等不起的紧迫感一心一意抓发展,对标省内外先进地区，做到精神状态要提
6、振、工作标杆要抬高、作风建设再务实，切实从思想上行动上提高抓工业、谋发展的认识，自觉将经济发展纳入日常工作。要树牢“会干才能干好”导向，引导干部职工正视能力缺陷，增强综合素质，打造一支“愿干事、会干事、干成事”的干部队伍。（三）突出效果导向。坚持“一把手”负总责、分管负责人具体抓，机关全员参与进来，解决能力不足的短板，共同提升能力。要按照总体计划安排，做实课前准备，丰富课堂形式，保证培训质量。同时，要注重课后质量，机关二级机构主要负责人要上讲台、轮流登台授课。为确保培训质量，二级机构负责人讲授课件须在正式授课前7天分别报请分管领导和主要负责人进行课前讲义审阅把关。鼓励采取课堂交流互动方式，活跃课堂气氛，增加授课吸引力。（四）分类稳步推进。办公室要充分发挥牵头协调、统筹推进的作用，有关股室要密切沟通协作，形成共同参与、积极配合的工作格局。要严格把握推进各个关键环节，对企业家培训要结合省、市部署的“四送一服”专项行动一并予以开展。要严肃学习纪律，加强学风建设，在机关上下营造崇尚学习的浓厚氛围，对应参训的人员学习出勤情况予以记录。要及时总结“两为”能力素质提升大讲堂活动中的好经验、好做法，不断扩大活动在企业中影响力，确保活动扎实开展、取得实效。
