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1、应急预案一.组织体系1.I领导机构本公司突发事件应急管理工作由总经理直接领导；总经理是本中心突发事件应急管理工作的决策层,行政部应决定和部署突发事件应急管理工作，并负责日常事务。1. 2应急联动机构行政部作为本公司突发事件应急联动先期处置的机构和平台，履行应急联动处置。生产部作为联动单位在各自职责范围内，负责突发事件应急联动先期处置工作。按照谁主管谁负责原则，组织实施和指导对信息系统故障进行应急处置。二 .火灾事故1 .初起火灾公司义务消防队员组织自防自救。2 .自救能力有限的依据火势及时报火警119，说清公司名称、地址、单位电话着火材料、报警人等，并立即通知公司领导。3 .首先要抢救人员,再
2、抢救贵重物料和可能发生爆炸及有毒有害物品，4 .在消防车到达现场后，积极配合灭火对抢救出的物料放置在安全地点。5 .火灾抢救完成后，全面仔细地检查火灾，防止余火复燃，必要时安排人员监督火场，保护现场，配合消防部门调查处理。三 .环境污染事故1 .发现人应立即向行政部汇报；2 .生产部召集相关部门人员分析有毒物质可能接触的人员，并对相关人员进行调查。3 .根据分析情况判定产品受到污染的程度及数量,并对污染的产品作出隔离；4 .追查有毒物质的可能去向；5 .重新对对现有的管理人员、管理制度进行评审，必要时作出修订。四.停电应急情况1 .发现人立即向行政部汇报；2 .通知电工进行发电；3 .对此时间段生产的产品进行隔离，经检验员确认后作出报废或投入下工序。4 .检查有否设备异常等，经检查无异常后，进行照常生产。
