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1、安全绩效考核管理办法各单位：为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，落实省委省政府安全生产“八抓二十项”创新举措，强化严惩重罚措施的落实落地，确保各部门、各层级、所有岗位人员的安全管理责任及安全管理目标得以实现，做到奖罚分明，充分激励全员积极主动开展各项安全生产工作,履职尽责，同时适应公司的安全生产形势要求，不断消除各类安全隐患，减少三违行为和生产安全事故发生，确保生产安全平稳运行，特制定安全绩效考核管理办法：安全绩效考核分为月度安全薪酬考核和年度安全奖金考核两部分。一、月度安全薪酬考核（一）月度安全薪酬考核金额以月度末各单位考核人数为准，高层、中层管理人员和生产部门班组长、
2、员工分别从工资薪酬中切出4000.1000元和600元300元作为安全薪酬考核基数，对安全生产责任制的落实情况和事故发生情况进行考核。（二）月度安全薪酬考核依据及考核办法1、考核依据:（1）各工种、岗位安全生产责任制落实不到位的扣分情况：由安全生产部组织的各类检查，包括安全小分队日常检查、夜查，专项、专业检查；公司组织的月度安全大检查扣分情况；上级安全检查情况；针对查出的问题，依据关于进一步强化违章人员责任追究的实施意见规定的标准进行扣分。（2）月度内发生安全事故的考核罚款和扣分情况见附2、考核办法：每月5日前，由安全生产部根据上月检查的问题，对各部门扣分情况进行汇总，采用千分制考核，考核金额
3、报企管部列入单位（部门）月度薪酬考核。3、安全薪酬计算公式：安全薪酬=安全薪酬考核基数X月末在岗人数1000X（1000一扣分）4、各单位依据安全生产法关于落实岗位安全生产责任制的规定，自行制定车间（部门）安全薪酬考核办法，考核兑现。（三）其他规定：1、各单位出现的安全事故一律汇报安全生产部，由安全生产部组织人员进行事故调查与分析，形成事故分析报告。任何单位和个人不准隐瞒事故不报，对瞒报事故、造成严重后果的，根据事故性质和严重程度进行相应处理。2、工伤事故的界定标准，按企业职工伤亡事故分类标准执行。3、上级检查发现的违法行为，以及受到行政处罚的，视情况对责任人一律从重处罚。4、内部检查发现的严
4、重问题或存在重大事故隐患(依据工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准)，对责任部门和责任人员考核100分，罚款100元。二、年度安全奖金考核：为鼓励广大干部员工积极履行岗位安全生产责任，搞好安全生产，杜绝安全事故的发生，凡在安全生产工作中，认真履职，安全工作较好的管理人员、员工，按照职责和岗位分别实行年度奖励，主要对安全目标的完成情况进行考核。(一)奖励标准如下：1、公司领导：(1)董事长、总经理、党总支书记各40000元。(2)总工程师、安全总监各36000元。(3)销售总公司经理、副总经理、总经济师、财务总监各32000元。2 .公司中层管理人员:(1)安全生产部、拉丝车间、镀铜车间、成品车
5、间、特焊车间、设备部中层管理人员正职各100oo元，副职各8000yc(2)质检部、技术部、保安部中层管理人员正职各4000元，副职各3200元。(3)其他部室中层管理人员正职各3200元，副职各2400yc3 .公司一般人员：专职安全管理员2400元，安全检查员每人600元，拉丝车间、镀铜车间、成品车间、叉车司机、汽车司机、设备部直接维修人员、人力资源部培训责任人300元，质检部每人180元，供应、销售以及机关科室员工每人160元，车间班组长的安全奖励标准见附表四。(二)考核办法：1.考核周期：安全奖金每半年考核一次，全年分两次进行考核发放。4 .安全目标考核内容：(1)高层管理人员安全目标
6、按公司1号文执行，按期完成所有安全工作目标得全额奖金；未如期完成安全工作目标，按每一项扣发高层管理人员安全奖金1%进行考核；（2）各车间、部室安全目标见附表，按期完成当期所有运行安全目标得全额奖金；未如期完成的部门，按每一项扣发负责人安全奖金1%进行考核；（三）有关“三违”的规定。按照关于进一步强化违章人员责任追究的实施意见执行，副班长及以上管理人员制止三违指标每月不少于1起,考核周期内每少记一起违章,扣发责任人员安全奖金20元。三、其他规定：1.考核周期内一般违章达到5起及以上或严重违章达到3起及以上，取消年度安全奖金的50%。2 .考核周期内出现轻伤及以上事故和责任事故，除取消本人全年安全
7、奖金外，并根据事故中个人责任和对公司财产造成的损失大小，从个人工资或奖金中扣除相应款项，作为损失的赔偿。3 .考核周期内出勤率达不到50%的，取消安全奖金，出勤率高于50%低于80%的，扣罚安全奖金的50%。4 .出现一般及以上死亡事故，扣发全体员工安全奖金。5 ：1、各岗位月度、年度安全奖金基数明细表6 、各车间部室安全目标分解表3、安全事故考核标准4、各单位班组安全奖金一览表山东索力得焊材股份有限公司2023年1月1日附件一：各岗位月度、年度安全奖金基数明细表序号12315678910111213月度安全奖金基数A序列400040004000B序列100010006006003006003
8、00300300600C序列10001000300D序列10001000300年度安全奖金基数A序列400003600032000300B序列10000800020008003006006003002400800C序列40003200180D序列32002400160300A序列高管董事长、总经理、党总支书记总工程师、安全总监副总经理、工会主席、监事会主席B序列拉丝车间主任副主任:班长副班长员工办事员镀铜主副班副班员办事车间任任长长工员成品车间任副任班长副班长员工办事员特焊车间主任副主任班长副班长员工小组长办事员动力装备部部长副部长班长副班长维修工小组长办事员安全生产部部长副部长班长员X安检员
9、叉车司机安管员C序列技术部部长副部长员工质检部部长员工保安部部长员工1)序列办公室主任员工汽车司机人力资源部部长员X培训责任人财务部部长员工销售公司经理副经理员工供应部部长员工企管部部长员工工会副主席员工附件二：2023年各车间、部室安全目标分解表序号目标名称目标绩效责任部门/责任人度制进控实施措施资源投入（万元）效果验证1人身事故和责任事故杜绝重伤及以上人身事故和重大责任事故各车间部室/责任人1-12月加强教育培训、坚持正规操作、规范使用防护用品、积极排查安全隐患、落实各项安全措施安全生产部2主要负责人、安全管理人员、特种作业人员按要求及时培训取证三类人员培训合格率100%安全生产部/负责人
10、1-12月根据上年培训情况制定今年培训计划，联系外委培训1安全总监3编制下发年度教育培训计划，确保全员培训合格率100%不断提高全员安全意识和安全技能人力资源部/负责人年初下发贯穿全年1 .编制培训计划2 .按计划培训、考核3 .建全培训档案，完善一人一档10安全生产部4特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗持证上岗率100%各车间、设备部/负责人1-12月1 .及时参加培训取证2 .随身携带副证1安全生产部5按周期及时校验特种设备、仪器仪表安全阀等周期校验率100%设备部、技术部/负责人1-12月1 .建立校验台账2 .及时联系外部校验17安全生产部6安全隐患及时排查、整改隐患整改率100%
11、各车间、部室1-12月1 .按规定周期及时排查、整改安全隐患2 .建立隐患台账5安全生产部7职业健康管理各车间部室职业健康事故为零安全生产部、人资部/责任人1-12月1 .确保职业健康设施正常运行；2 .及时组织员工健康查体；3 .建立员工职业健康监护档案。4 .及时联系职业危害因素检测；5 .按期完成职业危害年度申报；5安全生产部8安全目标责任书目任盖所位全责覆司岗安标书公有各车间、部室/负责人1月层层签订安全目标责任书安全生产部9安全标准化、双体系自评符合公司实际，运行有效安全生产部/责任人1-2月1 .查找标准化和双体系运行中存在的问题2 .编制自评报告安全总监10按时足额提取安全费用并
12、正确使用，健全安全费用财务台账满足公司安全运行和发展需要财务部/责任人112月按制度规定提取和使用安全生产部11根据GB/T29639-2020对生产安全事故应急预案进行修订、评审、备案提高可操作性满足标准要求安全生产部/负责人1月1、成立编制小组2、进行应急资源调查3、聘请专家经行评审安全总监12综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案的演练满足法规要求安全生产部/负责人112月完善培训、考核、评估等环节安全生产部13劳保用品的采购、验收及使用管理符合现场实际需要,质量合格，供应部、各车间/负责人1-12月1.建立劳保用品验收记录；2.建立劳保用品发放记录；3.符合配备标准；4.现场规范佩戴30安全生产部满足法规标准要求和使用。14易制毒危险化学品采购、使用及管理符合法律法规要求供应部、拉丝车间、镀铜车间、质检部/负责人1.及时备案，资料齐全、规范；2.生产、经营、运输单位资质齐全；3.验收、发放账目清晰；4.MSDS规范,符合要求；5.使用双锁管理；6.储存设施完好，不
