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1、机关部门自身建设工作总结今年，我部围绕“治部有章、行为有度、协调有方、运转有序、保障有力”的总体目标,以促进部门规范化建设为重点,以建立高素质组工干部队伍为核心,以争创一流工作业绩为主线,不断加强组织部门自身建设,努力提升组织工作整体水平。一、增强素质,保持干部队伍建设的常态化1 .强化业务培训,提升工作能力。为适应新形势新任务对组工干部提出的新要求,部机关坚持实施对组工干部的能力培养,着力提升组工干部的业务能力和工作水平。在知识结构上,不断扩大干部的知识覆盖面,加大对市场经济、法律法规和电脑等方面的培训力度。2 .优化学习环境,建立长效机制。根据提高两个素质的要求,我们紧抓学习这一关键环节,
2、严格落实部机关各项学习制度和规定。在学习内容上,坚持理论学习与业务学习并重;在学习形式上,认真制定年度学习计划,确定学习时间,明确学习内容,坚持集中学习与自学相结合;在学习与实践的结合上,要求每位干部努力成为本职业务的行家里手,精通政策,熟悉情况;在学习保障上,为每个科室配备电脑和打印机,并与互联网连接,订阅20多种综合性、业务性的报刊、杂志,为干部开展学习创造了良好环境。二、健全机制,促进机关自身建设的规范化1.建立健全督办落实机制。一是目标管理制度,年初确定10项重点特色工作,逐条制定责任目标,年底实行考评,做到责任领导、责任科室、责任人、目标要求“四落实”;二是工作台帐制度,全面准确记载
3、各科室业务工作阶段完成情况,便于及时调整下阶段工作计划；三是定期通报制度,每月召开部务工作会议,各科室负责人汇报上月工作完成情况和下月工作计划,确保各项业务工作有条不紊开展。2.建立健全监督约束机制。一是绩效考核制度,制订部机关工作人员年度考核实施细则,以岗位效能为主要依据,细化考核等次、内容和标准,严格考核方法和程序,积极鼓励工作创新,考核结果与评先表挂钩;二是失职追究制度,定期检查工作完成进度,对未按期完成的,根据实际情况追究相应责任人的责任;三是民主评议制度,定期开展民主评议活动,对每个机关干部进行综合评价,并加强评议结果的综合运用O三、把握关键，加大力度，实现组织业务工作的高效化2、重
4、点工作促落实。我们通过实行三项制度，切实保证了重点工作的落实。一是月工作安排制度。每个业务科室对本月的重点工作安排和上月重点工作完成落实情况，用表格的形式量化明确，报分管部长审阅后执行；二是专题汇报制度。各业务科室对全年确定的重点工作，根据工作进展落实情况，定期到上级组织部门的对口业务科室进行专题汇报，进一步开阔工作思路，明确工作措施，改进工作方法，平衡工作进度，促进重点工作落实；三是检查督办制度。对重点工作的完成落实情况，每季度进行一次检查考评，通报考评结果。检查督办由办公室负责，凡完成工作进度迟缓或因自身原因造成工作不能落实的，一次警告，两次通报批评，连续三次考评不合格，取消科室和个人评先
5、资格。3、特色工作求创新。今年以来，我们坚持在继承中改革，在改革中创新，在创新中发展，进一步加大组织工作创新力度，继续巩固了我县特色工作在省市的领先地位，较好地提升了我县组织工作的整体水平。一是在外出流动党员中全面开展了以“安家、安心、安责”为主要内容的“三安”工程。即建立健全外出流动党员党组织,理顺管理关系，保证党员流动不流失；二是围绕探索新形势下干部管理工作的新机制，在全县12个乡镇和2个县直部门全面推行了机关干部全员岗位目标责任制，基本上实现了“事事有人做、人人找事做”的工作目标；三是探索建立了以“两会两评”为主要内容的村级组织运行机制。“两会”就是建立“村级公益事业促进会”和“村民代表议事会；两评”就是定期开展“群众评党员、党员评干部”活动；四是稳步开展了以“三交叉”为主要内容的非公党建主题活动。即机关与非公企业党组织生活“交叉过”、相关岗位“交叉挂”、积极分子“交叉培目前，已先后组织了10个县直机关与10家民营企业党员结对交叉过了组织生活。中共云梦县委组织部办公室20XX年9月
