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1、建筑企业成本控制问题及完善对策研究才商1一、绪论1（一）研究背景1（二）研究目的及意义2（三）国内外研究现状2二、相关理论概述3（一）成本控制的内涵3（二）成本控制的意义3（三）建筑企业成本控制系统的组成3三、建筑企业成本控制现状及问题4（一）S建筑公司成本控制现状41.公司简介42. S建筑公司成本控制现状5（二）S建筑公司成本控制存在的问题61.机构设置不完善62 .企业成本控制与管理的涉及方面不够全面63 .成本分析力度和绩效考核不到位74 .缺乏长远的战略立足点75 .成本控制模式不合理76 .没有形成科学的成本控制体系7四、力口强S建筑公司成本控制的对策8（一）成立完善的成本控制机构
2、8（二）完善全方面的企业成本控制8（三）强化成本分析以及绩效考核8（四）企业成本控制要把握好战略立足点9（五）创新成本控制的模式和手段9（六）健全成本控制管理体系9五、结论10参考文献11摘要在现代的社会经济情况下，那种传统的成本控制理念已经不能跟上现代成本管理理念的步伐了，如今建筑企业成本控制的项目不能单单只是为了降低成本,也应该稳步于公司整体的营销目标和经济活动中，从成本与收益的比较中追求成本最小化。其实每一个建筑企业在加快经济市场稳定上都起着非常重要的作用O在近几年中，建筑行业由原先的暴利时代进入到现有的白热化激烈竞争时期。在此背景下，建筑企业加强成本控制具有非常重要的义意，不但为企业盈
3、利提供有效的保障，也为企业提高核心竞争力。本文基于企业成本控制的有效方式，参考建筑企业工程项目管理的具体工作与业务重点，在此基础上分析了建筑企业在成本控制管理工作中出现的问题，并对策提出相应的对策和建议，以此为建筑企业的成本控制提供经验借鉴。关键词：建筑企业；成本控制；项目成本管理一、绪论（一）研究背景成本控制是指产品生命周期的过程中，为了节约成本，避免不必要的成本,提高企业的成本利用率，实现企业的利润目标。通过运用现代先进科学技术、现代科学的基本原理，整合不同的技术方法，运用组织措施和各种手段进行会计计量、规划、调整。生产经营过程中的资金消耗是按照预期的方向发展的，促进了有效成本控制的过程。
4、在企业资本流动中，采用全过程和全过程的整体控制，使结果更加合理。乐观。正因为如此，这种成本控制不同于“生产型”企业的成本控制，因此属于“市场导向”的成本控制。在现代社会经济形势下，采用现行成本控制进行建筑企业成本管理。已经不能适应经济社会的快速发展。同时，也不能满足建筑企业成本管理的新要求。成本控制是建筑企业在不同时间、不同地点作业过程中各项任务的成本支出控制。司的成本管理活动和按时间和地点计算成本，建筑企业成本控制部门的管理受到了严重的冲击。建筑企业的成本控制能够反映建筑企业在日常运营中不同的成本支出，对建筑企业成本管理绩效有客观的反馈方式。进行成本核算后，建筑企业可以制定一个合理有效的成本
5、管理计划，同时可以使用成本评估，评估是否达到了预期的建筑企业的成本控制目标，看是否达到了预期的建筑企业的成本控制目标，可以帮助企业更好的建设进行成本控制，并能帮助建筑企业早日实现成本管理的目标。(一)研究目的及意义第一，督促建筑企业减少发生成本控制的不恰当行为,提高财务信息的质量;第二，规范证券市场的运行机制，对证券市场的资源配置进行优化；第三，帮助建筑企业的利益相关者，根据真实的财务报表做出正确的决策，避免受粉饰过的财务报表的误导；第四，研究建筑企业成本控制的动机、利用会计准则的漏洞对成本控制进行规避手段，希望对政府监管建筑企业的成本控制提供一定的意见进行参考，加强这方面的监督；第五，对房地
6、产建筑企业的实证研究比较多，但很少有具体的案例分析，也很难找到相关数据对企业进行成本控制的分析，很希望加强对具体企业的成本控制的研究。（三）国内外研究现状美国经济学家EdwardBullock(2015)指出了构成企业战略成本控制的基本框架，主要包括“价值链分折、战略定位分析、成本动因分析”等。FalseAnonymous(2016)指出目前大部分企业都运用的是传统的成本控制模式，只是对企业的生产或企业某个活动进行控制，并没有考虑到企业的上游供应商以及企业下游客户。尤其在企业的销售阶段、售后服务阶段等，导致企业的综合成本明显高于平均值，对企业的综合经济效益产生了一定的影响。对于成本控制的研究已
7、然伴随着改革开放而取得了进一步的深入。在目前我国的市场经济和农业方面的向前发展的情况下，我国有很多的学者对成本的控制模式和产品成本影响因素进行相应的研究。对于成本的控制模式。许炳(2016)提出成本控制其实就是成本管理中一个十分重要的部分，是企业的发展与管理中都必须关注的要点。所以，在进行企业近几年的成本控制动态变动分析的基础上，还需要企业知道以往的成本控制模式中存在的漏洞，并从各个关键点分析成本控制模式的优点。拾秋月(2016)认为企业应尽可能的在短时间内转变其传统的成本控制观念和内容，由传统的并且单一的成本控制方法积极转化为与企业生产有关的完整的价值链的成本控制。在现代理论的基础上，正确认
8、识和运用价值链理论对企业成本控制的优势并运用该理论进行优化。邵传宇（2017）认为应从企业的角度出发，从企业的生产流程和生命周期角度,建立以产品目标全生命周期成本为导向的全生命周期成本控制流程，并以建立完善产品设计、生产、营销、建立回收再利用系统等为主要控制方法，在产品整个周期实施成本控制，从企业自身角度控制企业的成本问题。综上所述，我们可以看到国外成本控制的研究已经逐步的上升到战略管理的领域，对于企业的竞争力提升有着极其重要的意义，在此方面是我国所明显不足的地方。我国目前成本控制的研究主要在于成本控制模式的探索以及成本控制在企业中的表现，但是如今企业随着经济全球化，国际竞争变得越来越激烈，战
9、略成本管理的研究空缺有待弥补。二、相关理论概述（）成本控制的内涵成本控制是根据预先建立的目标成本管理的企业，在其职权范围内的成本控制主体，在生产成本控制过程中，采取了一系列的预防和控制措施，采取了成本控制的各种因素和条件，以保证成本管理目标是购买行为的管理。（一）成本控制的意义对建筑企业的成本控制，利润增长是控制建筑企业的成本非常重要，可以通过业务创新来降低企业的生产成本，促进企业经济效益的提高。建筑企业成本控制、管理水平的提高有很大的帮助。公司可以建立管理目标，优化整个企业的管理和管理，以达到预定的战略目标，以促进企业生产效率的提高；企业的成本控制在促进企业市场化的一个非常重要的角色。成本控
10、制的实施，可以使企业在激烈的市场竞争中发挥优势，从而获得市场竞争的最终胜利。在建筑企业的内部竞争中，有利于最大程度的降低企业产品的生产价格。因此，努力降低企业生产成本，对企业的发展具有重要的意义。（三）建筑企业成本控制系统的组成成本控制必须与建筑企业组织机构相适应，即企业成本预算是由若干分级的小预算组成，每一个小的预算是一个功能性的财务计划，并在预算成本控制的基础，如实际数据的记录，并提出控制报告。成本控制所需的信息系统是指责任会计系统，负责对成本控制的有用信息的测量、传递和报告。其工作主要包括编制责任预算、实施预算会计、分析和评价报告的三个部分的表现。建立相应的考核制度，其主要内容包括，规定
11、各责任中心目标的考核项目如销售额、净利润、投资收益率、市场分额等，并提出对应考核项目的唯一解释方法和计量方法。规定各职能部门业绩报告的内容、时间、详细程度等。明确奖惩办法的规定，使绩效考核与奖惩之间的关系，并引导人们在实际工作中相应地约束自己的行为，尽可能的表现良好。为了保持成本控制系统的长期有效运行。三、建筑企业成本控制现状及问题(一)S建筑公司成本控制现状1.公司简介云南建投第四建设有限公司(简称“云南四建”)，公司成立于1953年1月，原名云南省第四建筑工程公司，2008年4月改制为云南建工第四建设有限公司，2017年3月更名为云南建投第四建设有限公司，属云南省建筑业重点骨干企业。云南四
12、建拥有建筑工程施工总承包特级、机场场道工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、消防设施工程专业承包一级、市政公用工程施工总承包二级、机电工程施工总承包二级、公路工程施工总承包三级、电力工程施工总承包三级、工程设计建筑行业甲级、对外承包工程等资质。公司注册资本4.03亿元，年经营额100亿元以上，年施工能力60亿元以上。S建筑公司董事会由多名股东组成，下设营销、工程、财务、行政四大总监，分别设置有投资发展部、营销策划部、项目开发部、工程技术部、项目经理部等14个部门。图1公司架构图2S建筑公司成本控制现状第一，人力成本。人力成本是指企业经营过程中所支付的用于劳动、建设等费用总额。它并不等同于职
13、工薪酬，它还包括员工的获得成本、开发成本、离职成本等等。总体上看，S建筑公司存在用工荒的现象，不仅需要大量的类似导购、司机、跟车送货员等的普通员工，类似财务会计主管、经理助理等人才也非常需要。之所以存在这个现象，一方面是由于S建筑公司人员流失快，另一方面是由于S建筑公司仍在不断地发展壮大。因此，公司每年都会支付比较多的代理机构费给各人才招聘网，在人才的招聘和培训上支付相关的费用比较多。除了上述的情况外，S建筑公司与其他地区同行业的其他公司相比的人员薪酬水平相差不多,是比较合理的。第二，土地成本。其影响因素有不同情况下引起的生存率变动、单位面积净收益等等。S建筑公司的土地包括建立项目等的土地和投
14、资开发的土地，公司的土地成本是按照使用年限分别对土地使用权计提的待摊费用O土地取得成本就是开发商通过招、拍、挂等方式取得土地的价格。土地取得成本是取得开发用地所需的费用、税金等。在实际工作中，在管理方面的要求下，一般会进一步将土地取得成本分为政府地价及市政配套费、合作款项、红线外市政设施费、拆迁补偿费。第三，采购成本。建筑企业采购成本，其概念不难理解，即在日常经营中，由于开发建设采购带来的开发建设物资而产生的资金。S建筑公司由采购引起的物资成本主要由以下方面组成土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市场营销及物业服务等过程中直接用于物资开发建设的成品、半成品等等。另外，除了上述所说采购成本外，
15、还有公司物资开发建设过程中采购人员的成本费用、开发建设物资所需大量运输费用、开发建设过程中的保险费用等等，在核算成本时都会列入到采购成本当中。第四，开发建设成本。建筑企业在开发建设过程中产生的成本，主要由以下两大方面构成，即用于开发建设的直接成本和间接成本。用于直接项目开发及开发建设的原材料、辅助材料、用于开发建设的劳动成本。还包括参与到直接开发建设中的人工费、激励费用、职工补贴等，还有开发建设中大量的灌溉费用、操作费用等。后者则包括隐性的职工工资、考核奖金，由于经营开发建设带来的大量水电费、机械维修费、场地租赁费、物料物资运输费、职工开发建设活动保险费、保护费、开发建设消耗材料费、开发建设场
16、地职员办公费、折旧费、用于建筑项目开发的实验费、季节性和修理期间的停工损失以及其他间接费用等等。(一)S建筑公司成本控制存在的问题1 .机构设置不完善S建筑公司在成本控制机构设置上不完善，只有一个财务部门，要面对繁重的工作任务，难以对项目建设的全过程进行成本控制，只能对项目建设阶段的成本进行控制，其他阶段则忽略了成本控制的重要性。2 .企业成本控制与管理的涉及方面不够全面企业成本的控制和管理，不仅是针对S建筑公司生产的资本成本，而且是企业在销售过程中的控制和管理成本。S建筑公司只注重生产成本在这方面的成本控制和管理，而忽视了S建筑公司的其他方面的成本控制和管理成本。控制S建筑公司的规模，按照企业应有的规模去建立企业的规模，以避免太
