街道社工站项目典型案例社区能人基层治理.docx
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1、街道社工站项目典型案例社区能人基层治理O1.案例背景随着社会的发展变化,面对基层承担任务的不断加重,居民群众更加个性化、更加差异化的需求,基层治理面临一些新的问题。如何在全域内构建党建引领、区域统筹、联动融合、共建共享的基层治理新格局,街道与社工站依据甲地历史文化沿革特点与现今街域内社区实际情况,创新治理思路,致力于建设以最根本的群众为基础,以党建为核心,凝聚力量,带动群众主动参与基层治理的社区自组织化发展道路。02.经验做法1.建立社工室,落实“五社联动”机制主阵地建设。根据市、区级民政系统推动社工室建设要求,社工站将各社区的特色与需求相结合,以项目目标为服务主线,建立社工室,为社区社会组织
2、孵化搭建平台,挖掘特色能人,培育不同类型的志愿服务队。帮助社区梳理辖区可用资源,以不同的联合形式开展便民志愿服务,积极探索“一室一特色,一能百资源”的运营模式,初见成效。2 .挖掘社区能人,提升社区内生动力。社工站在经过各社区基础信息调研的基础上,挖掘社区能人,制定挖掘能人流程:(1)初步了解。运用专业沟通方法,按照实际需求制定能人挖掘标准:一是在身体条件允许的情况下,有明确的志愿服务动机与需求;二是具有某项特长或技能,并学习和运用至少三年以上;三是有一定的教授传播能力,表达沟通能力较好。在此基础上择优登记能人信息,将服务领域划分为社区治理、生活服务、文化艺术三个类别。现已在各社区挖掘28个能
3、人,并建立能人数据库。(2)激发活力。为持续激发能人志愿服务意愿,社工站始终保持与能人之间的联系,逐步建立信任关系,建立多元化沟通渠道,通过为能人提供专业技能培育平台和自身技能展示传授阵地,深入挖掘其能力,持续为能人输入个人价值实现的满足感,充分激发他们的内在活力与志愿服务动力。(3)扩大影响。制定社区能人打造方案,以开展能人聘请及表彰仪式、在公众号建立专题“能人小传”专栏、新闻媒体报道宣传等多元化方式,全面助推社区能人在社区基层治理和便民服务方面的社会影响,给予能人荣誉感及归属感,通过扩大社会影响力,将能人精神传播出去,从而带动更多能人参与社区志愿服务,激发志愿服务意愿,为社区充实志愿服务力
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