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1、某某科技办公楼铝合金工程施工组织设计编制人： 时 间： 某某年8月8日 目 录1 编制说明-22 工程概况及特点-33 项目组织管理机构-54 现场安排-65 施工进度计划及劳动力安排-66 施工机械设备及计量器具-117 施工方案及技术措施-148 质量目标及保证措施-249 安全文明施工措施-3010 工程管理、施工配合措施-3611 遇需方工期紧急应对措施-4712 售后服务-481 编制说明编制依据： 本施工组织设计根据本工程有关的相关资料及图纸、国家有关建筑工程法规、规程、标准和规定，结合现场实地勘察的情况。同时按照我司产品设计、加工制作和安装服务的工作流程编制。主要依据规范标准为：
2、GB/T8478-2008 铝合金门窗GB/T 5237-2008 铝合金建筑型材JGJ 113-2007 建筑玻璃应用技术规程GB/T 50210-2001 建筑装饰装修工程质量验收规范GB/T7106-2008 建筑外门窗气密、水密、抗风压性能等级及 检测方法GB/T8484-2008 建筑外门窗保温性能等级及检测方法GB/T8485-2008 建筑外门窗空气隔声性能等级及检测方法本公司产品设计规范本公司铝合金门窗加工质量控制管理规定其他相关规定（详见技术标图纸部分设计说明）2 工程概况及特点2.1工程概况一、工程名称：某某科技办公楼铝合金工程二、工程地点：枣庄高新区三、 建设单位：某某科
3、技有限公司2.2、工程内容及特点 1、本工程总建筑面积约2000m2。2、工程内容：铝合金门窗。3、重点：防渗漏及工期控制。2.3 工程施工目标：1） 质量方针：“产品求完美，服务至真诚”，以ISO9001质量保证体系运作，确保质量方针和各项目标的实现。2） 质量目标：合同履行率达到100%，工程一次合格率100%。3） 建造业主满意工程；在保证施工安全、质量的前提下，按时完成各分阶段工期控制点，确保本工程竣工工期；按当地标准化工地和文明工地要求进行施工、管理，高效、优质地完成工程。3 项目组织管理机构项目经理3.1项目组织管理机构 材料员安全员施工员质量员3.3岗位责任1) 项目经理 项目经
4、理是本公司在本工程中的全权代表，是合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度以及现场管理协调等各方面负全面责任。2) 材料主管 保证工程所需材料及加工成品的及时到位，协同质量主管对到场的材料进行验收，保证材料品质。3) 质量主管 及时处理施工中的质量问题。负责监督现场施工人员是否按图纸和国家有关规范要求进行施工，对材料质量、施工质量、施工精度、成品保护等随时抽检，并负责施工的技术资料管理。4) 施工及安全主管合理分配人员，做好施工人员的生产安排及管理工作。与土建及其它专业施工人员协调配合，积极反馈信息。负责施工作业及施工现场的安全，定期对工人进行安全教育，定期对设备进行检查，避免事故
5、发生。4现场安排工程合同签定后,由我司项目经理负责带领管理人员与总包单位进行协调，落实各项施工条件。以下条件需由现场获得：a. 工地办公室和临时宿舍；b. 现场垂直运输及脚手架；c. 安装楼层基本的照明和施工用电；d. 现场可供圈围之材料堆放场地（约200平方米）和材料仓库（40平方米）；e. 现场测量基准包括垂直、水平基准线和安装进出位基准（外墙灰饼）。总承包部项目经理(安全第一责任人)桩基施工 土建结构施工 钢结构吊装施工机电安装施工 各专业、工种施工操作班组公司管理领导小组总承包部安全负责人外墙装饰施工 室内装修施工 其他分包施工 5施工进度计划及劳动力安排5.1 施工段划分及顺序安排5
6、.1.1根据各工程具体情况和总承包进度安排，我司将在进场前由项目经理申报工程具体进度安排交业主、总包审定。5.1.2施工段划分原则：同层窗优先，高楼层窗优先框/扇，框优先；门/窗，窗优先5.2 工期保证措施5.2.1 影响本工程进度的主要因素根据各工程所处的地理位置和工程的要求，我们认为影响工程施工进度的主要因素如下：（1）原材料的供货时间控制将直接影响本工程的加工安装，需要对计划进行严格和超前的编排和控制；（2）工程全面开花，各楼号先后次序不可能一成不变，需要预先沟通和准备，以确保工地要求能及时得以满足；（3）在整个工程施工期间掌握好交通管理部门要求，并合理安排材料、构件的进场计划，确保所需
7、的材料、构件能及时进场。（4）本工程为分包工程，需要横向联系的突发事件较多，因此加强与总包和其他承包商的联系相当重要。5.2.2 保证措施的基本要求（1）预先确定工期总目标，然后针对工程各分部节点工期要求制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力及方法手段等方面都确保相应的投入，来确保按时完成各分阶段工期控制点，以确保最终完成工期总目标。尽可能突出重点，前期抓紧为后期留有余地，一旦发生意想不到的问题影响施工进度，则可以在前后工期控制点之间做适当调整以不影响工期总目标而按时完成。(2) 在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权
8、限，从上到下目标明确，对工期有重要影响的关键工序和控制点抓紧不放，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目管理能力的一个标准。(3) 狠抓施工安全和质量，加强宣传教育。只有在确保安全、质量的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度。(4) 作为施工单位，我公司中标后将尽快进入施工现场，积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分。确保按时开工。(5) 针对工程较为紧张的施工周期，本公司准备投入充分的劳动力、管理力量和机械设备，为工程按时顺利竣工创造条件。5.2.3 施工进度保证措施(1) 施工图纸的保证。在总进度计划的控制下，主动超前进行
9、设计深化和图纸审批工作，为设计和施工创造良好的工作条件。(2) 施工技术方案的保证。将针对技术难点采取切实可行的技术方案、技术措施。并根据以往成功经验，运用成熟技术、新工艺来缩短各施工工序的施工时间，做到既保证质量，又缩短工期。(3) 编制合理的施工计划。根据合同要求编制总进度计划，事先考虑到各种不利困素，在工序之间的搭接时合理消化，时间安排上给予一定余地，确保整个进度计划有一定的提前量。施工队伍进场后，编制详细的月进度计划、周进度计划，加以落实。 强调执行进度计划的严肃性。计划前充分听取业主、总承包单位的意见，一旦确定，严格执行。(4) 流水作业、科学管理的保证。建筑工程管理属系统管理的范畴
10、，我公司将充分根据工程的特点，在总进度计划的控制下，实行流水作业，拉开作业面，合理安排劳动力，尽可能让某些关键工序提前施工，为其下道工序作好准备，创造良好的作业面。(5) 劳动力的保证。操作人员的素质高低也是工期保证的一个关键，因此对本工程我公司将根据ISO9001质量体系的要求，结合本工程特点，选择具备良好专业素质和能力的施工队，确保进入施工现场的人员为合格劳动力。(6) 物资供应的保证。根据总进度计划，制定物资供应计划，按供货计划提前有步骤的供货，确保工地施工正常进行，又符合文明、标化的要求，并事先做好材料报审等手续。(7) 施工机械的保证。本工程采用先进的施工工具/机械来满足工期。确保施
11、工机械的使用满足进度要求。(8) 资金保证：对本工程资金实行专款专用。(9) 半成品质量对工程进度的保证。半成品制作优良，一次合格铝是对工期的基本保证。我们将严格按照本公司ISO9001程序文件中的相关文件控制质量，做到严格监督、管理，做到不返工，良好的施工工序搭接，可确保计划工期的实现。(10) 配备了一支具有多年施工管理经验的管理人员组成的管理班子，以确保工程的合同工期顺利完成。5.3 劳动力组织(1)、为了保证工程优质、高速顺利完成，本公司本着真诚合作的宗旨，依据以往类似工程的施工经验，拟派出一支管理先进、技术全面、敢打硬仗的施工队伍，期间根据工程施工高低峰不同的施工任务，对劳动力队伍进
12、行相的调整与安排。(2)、根据工程特点和工程工期要求，本工程将组织平行流水施工，将一次性投入较多的人力物力，以便工程能够安全顺利的施工完成。(3)、劳动力平衡计划编制说明本劳动力平衡计划根据施工组织方案及工程实物量综合协调各项工作环节平衡劳动力生产力编制。劳动力计划表：名 称单位数量备注工人安装工人15打胶工人6辅助工、搬运工人6电工人1制作工人4管理人员项目经理人1技术主管人1质量员人1安全员人1总承包部项目经理(安全第一责任人)桩基施工 土建结构施工 钢结构吊装施工机电安装施工 各专业、工种施工操作班组公司管理领导小组总承包部安全负责人外墙装饰施工 室内装修施工 其他分包施工 6施工机械设备、计量器具表6.1 施工主要机械、机具设备序号名称数量备注1电锤8台2砂轮切割机1台3铝合金切割机1台4靠尺5把5手枪钻10把6螺丝刀（十字）15把7卷尺15把6.2 主要计量器具序号仪器设备名称规格型号单位数量备
