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1、工期保证措施第一节确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业甲指分包及各劳务作业层组成的工期组织机构。组织保障措施一览表序号1措施具体内容工期管理组织机构1、为确保本工程进度，我方将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2、我方将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色：普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1、选择合理
2、的分包模式。2、在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。3、我方将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。序号措施具体内容3合同管理1、施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2、在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完
3、成给予奖励，抱期给予处罚。4专题例会制度1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2、项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代发其决策者。3、工程进度分析、计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4、业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的序号措施具体内容安
4、排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。第二节确保工期的管理措施（I）编制总进度计划或子进度计划时，我方将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但乂相互联系、统一，使其形成计划系统。（3）我方将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。企业总部主管部门工期管理组织机构(4)工期管理措施见下表。序号措施具体内容1项目法施工1、严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划
5、、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2、立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。我司将立足于项目部的地位，以合约为控制段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。具体内容1、总承包依据合同总工期空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；计划2编制2、总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及
6、关键线路、工序，明确施工的主攻方向；3、分包商根据总进度计划耍求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计戈U，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保证留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。4、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6、每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计戈人进度控制进度考核具体内容1、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬
7、,旬保月,坚持月平衡、周调度、工期倒排,确保总进度计划实施。2、认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理：建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行：每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度
8、。开1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励展机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人工员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。期2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳竞动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛赛结果奖优罚劣，互相促进。序号措施具体内容6流水施工技术1、根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2、将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施1：管理主体结构验收
9、后，随即穿插抹灰、机电安装专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：1、主体施工阶段，土建与安装预留预埋交叉，结构与粗装修、幕墙的交叉：2、装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工：3、交叉施工时主要考虑的是防止发生成品破坏及安全事故，影响工期。4、项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
10、序号措施具体内容9提前确定样板1、在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2、每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我方将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。序号措施具体内容11协调管理1、强化项目部内部
11、管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职贲分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3、加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响.4、加强业主、监理、设计方的合作与协调。本公司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等
12、能够及时快捷地解决。12后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。第三节确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我方将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期I=I标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。1、对外脚手架的基础进行认真检查加固。2、加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴雨期间不使用的电器设备，将其电源全部切断。3、所有机械棚要搭设严密，机电设备有防雨防淹措施。机动电掣箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。4、在结构施工阶段，注意天气变化，防止大雨突袭，保证监连续浇捣顺利进行，施工现场应准备一定数量的彩条布，作为复盖刚浇筑碎和机具的使用。当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止校的浇筑。5、雨季险施工中，及时测定砂、石的含水率，掌握其变化幅度，及时调整配合比。6、现场四周及道路，仓库和机棚要做好排水，防止受淹。7、及时插入雨水管的安装，并接到室外，不能插入安装的，应在屋顶临时复盖和砌筑挡水。8、雨季施工期间，劳动力应进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免因雨水影响而产生的窝工现象。9、风雨过后应对排栅等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。
