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1、书目1前言O1.1 探讨目的和探讨意义O1. 1.1探讨目的O2. 1.2探讨意义O2.2 国内外相关探讨文献综述O2.2.1 国外相关探讨文献综述O2.2.2 国内相关探讨文献综述12.3 探讨的主要内容及探讨方法22A期间班用限制的现状及存在的问题2的概况2期间费用限制的现状342.3.1管理加用逐年增加42.3.2销隹费用畸高63A期间班用限制存在问题的缘由分析73.1科目设置不严谨78994改善A期间费用限制的对策1111124.3简化销售费用的报销流程，加强审批程序的监视与实施.124.4科学限制预算管理145完毕语16参考文献16致谢错误!未定义书签。1前言1.1 探讨目的和探讨意
2、义1 .1.1探讨目的本文通过对A期间费用限制的探讨，探讨A在现在的市场经济体制下所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A改正缺乏，加强对期间费用的限制，降低期间费用的支出，提高企业的经营绩效。为A的进一步开展打下坚实的根底，提升企业的竞争力。2 .1.2探讨意义期间费用指企业本期发生的、不能干脆或间接归入营业本钱，而是干脆计入当期损益的各项费用，包括销售费用、管理费用和财务费用等。企业的经营绩效与期间费用的限制休戚相关。所以降低期间费用有利于提高资金利用率，加速资金的周转。通过严格限制预算有利于降低本钱，提高企业生产效率，提高公司的经济效益，增加产品以及企业的竞争力从而推动企业既安
3、康又快速地开展。1.2 国内外相关探讨文献综述国外相关探讨文献综述OMARQARI(2021)认为，宏大的管理者应当限制销售费用、差旅津贴费、报销程序以及预算安排等从而促进期间费用支出的削减。()1.ItJOSHUAA1.AN(2021)认为,限制财务费用,首先必需做好财务报告的信息披露工作与筹资活动的风险限制。：21由此可以看出，期间费用限制是一个企业不断降低产品本钱、增加利润的重要和干脆手段之一。国外的期间费用限制主要是针对公司在期间费用的预算上存在的部门包办、编制与公司实际相脱离的问题，公司应当实行公司各部门协同制定公司的期间费用预算指标体系的方法以及依据公司实际及市场开展状况制定出合理
4、费用指标体系并落到实处。相较于对企业运营过程中发生的各项期间班用进展管理、限制，国外学者更多地倾向于用加强对投资风险的监管治理，加强预算方法的科学性与披露财务报告等完善财务制度等一系列措施以削减财务费用。1.2.2国内相关探讨文献综述黄新奇(2021)认为新会计准那么下期间费用的内容加强期间费用限制有利于减小企业当期利润受期间费用的影响，降低企业产品本钱,以及提高资金的利用率。1夏圣博(2021)认为中小企业是现代社会中最活泼的经济体，具有远大的开展前景。但是我国中小企业的期间费用持续上升一，本钱不断加大,给企业的经济效益和利润带来了很大的影响。秦娟(2021)认为企业企业应通过主要从完善管理
5、体系、加强预算编制合理性、严格预算限制、完善预算考核等方面来削减期间责用的支出。杜海涛(2021)认为改善期间费用的限制状况首先要从期间权用预算管理入手，建立预算管理体制、加强预算技术限制等对策措施。综上所述，国内目前大多数新的理论主要是围绕生产环节本钱的限制，对期间我用的限制相对来说比拟少。这主要是因为期间费用所涉及的部门发生的费用难以标准化，给限制带来了难度。对于大局部企业来说，销售费用和管理费用是期间班用限制的重头戏，削减这两者的支出将极大地削减期间费用。1.3 探讨的主要内容及探讨方法本文的探讨内容主要包括以下几个局部：A期间费用限制的现状以及存在的问题、造成这些问题的缘由，以及解决这
6、些问题的对策。通过对A期间费用限制的探讨，探讨A的现状及所存在的各种问题，并就这些问题提出有效的对策，使A能够通过划清各项期间班用及其所受益对象、加强对影院设备的管理与限制、简化销售费用的报销流程和加强审批程序的监视与实施等对策来降低公司的管理班用与销售费用。为A的进一步开展打下坚实的根底，提高企业的竞争力。本文主要采纳的探讨方法主要有文献资料法：首先收集相关的文献、书籍、期刊与杂文等资料，能够为课题的探讨与分析供应理论的支撑。其次是实证分析法：实证分析法就是将理论应用于A实际案例中，通过理论与实际的相结合进展相关的探讨分析。2A期间费用限制的现状及存在的问题A的概况A是广州一家关于电影影音器
7、材，与中国电影集团合作，主要从事电影院（影城）从前期的影院设计开发、设计、建立、电影院的器材销售、安装以及营运管理，到后期的设备维护、管理与询问的专业公司。主要的业务范围：影院市场的开发，影院的投资，为影院建立烦人工程供应相关技术询问、统筹与筹划、系统的设计、施工管理、器材的销售、经营与管理等。目前位置，A已拥有数间经营与建立中的电影院，位于广东、湖南、福建、湖北及四川等地区也有胜利开发的工程：厘门的中影星美国际影城：中影国际影城J夏门翔安店；佛山南海的博纳电影院管理询问；中影大时代等。A期间费用限制的现状进入21世纪以来，中国电影的产量也始终保持着快速增长的态势。不仅仅是电影产量快速增长，中
8、国电影市场的票房容量进入21世纪之后也在不断扩大。随着电影产业链的投资、制作、发行、放映还是衍生品开发方面得开展势头正旺盛，A凭借着影院市场开发，影院投资，为影院的建立工程供应技术询问、统筹与筹划、系统设计、施工与管理、器材的销售、经营管理等业务也获得了良好的经营绩效,公司正处于稳步上升的趋势。但是，在期间费用的限制方面还有待完善。A的管理费用的二级科目设置的比拟多，包含租金、管理费、水电费、办公费、通讯费、汽车钳、社保、公积金、堤围卷、折旧费、工资、款待费、福利费、搬运费、交通费、EJ花税、差旅费、诉讼费、检验费等。，A的管理费用从2021年到2021年呈不断上升趋势。在销隹费用方面，自20
9、21年到2021年，A的销售费用逐年增加除差旅费用、宣扬费用与售后费用之外，运费、款待费等改变幅度相对较小。在财务费用方面，如下表2-1可见，A的主要支出是手续,我支出与利息支出，每年均有利息收入，且利息收入的金额都大于财务费用当中的手续费支出与利息支出，所以从2021年到2021年，A的财务费用都为负数，这说明A的财务风险很小，财务费用限制正常。表2TA财务费用的原始数据表单位元时间220212021手续贽12520利息合计期间费用限制存在的主要问题逐年增加A管理费用的二级科目特别庞杂，除一般的租金、管理费、水电费、办公费讯费、汽车费、社保、公积金、堤围费、折旧费、工资、款待贽、福利班、搬运
10、物、交通费外，还存在检验费这个二级科目。随着A的不断开展，检验费用的受益对象也日益明显，但是A却依旧把它们全部划入管理费用，这样的做法不仅缺乏合理性，还会使管理费用虚增。另外，自2021年到2021年，A的管理费用逐年增加，从2021年的1459488.14元人民币增加到2021年的1816821.19元人民币，其中,2021年比2021年增加49854.1元人民币,涨幅为3.41%；2021年比2021年增加132462.34元人民币，涨幅为8.776%；2021年比2021年增加了48974.93,涨幅为2.983$；2021年比2021年增加了126041.68元人民币,涨幅为7.45%
11、。在2021年到2021年的管理劣用增加幅度当中，2021年到2021年的涨幅最大，高达8.776%。其次是2021年到2021年的涨幅,到达是45%。此外,2021年-2021年管理卷用状况如表2-2所示，从2021年到2021年，管理费用下的十九个二级科目根本上每年都在不断增加。从2021年开场，中国的电影行业开展得如火如荼，A也乘着这股开展潮流拓展了业务范围与经营幅员，所以2021年管理费用的增加当中的一局部缘由此公司业务开展的须要，也颇为合理。但是2021年到2021年的涨幅也有7.45%之高，这说明A的管理费用限制的确存在问题。表2-2A管理费用的原始数据表单位：元时间2021年20
12、21年2021年2021年2021年租金86管理费水电费1003办公费2435通讯费汽车费3168社保公积金430堤围费折旧费工资948000960000款待费87600福利费搬运费56236623862389218725交通费印花税差旅费诉讼费46535635546265236815检验费合计畸高在2021年到2021年期间,A的销售费用从2021年的1037263.2人民币增加到了2021年的1534444.44元人民币，并且逐年增加。如表2-3所示，其中，2021年到2021年每年的增长幅度依次为6.625%、8.994%、8.252%、8.012%,与管理费用相像,2021年到2021
13、年的涨幅最大。A的销售费用当中，差旅费、宣扬费与售后费的支出金额较大，尤其是2021年到2021年，这三年来，A的差旅费、宣扬费与售后费涨幅比2021年与2021年的都要大得多。表2-3A销售费用的原始数据表单位元时间2021年2021年2021年2021年2021年差旅费技术效劳费运费款待费59210工资74820000汽车.我用宣扬费售后费合计3A期间费用限制存在问题的缘由分析科目设置不严谨管理费用逐年增加的缘由之就是科目设置不严谨。在A管理费用的组成当中包含了十九个二级科目，还包含检验费这一未对收益对象进展具体划分就划入管理费用的二级科目，冗杂的科目设置是的管理费用增加。检验班是指施工企
14、业依据有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进展一般鉴定、检杳所发生的费用，包括自设试验室进展试验所耗用的材料等钳用。一般来说，产品检验费用应当依据受益对象来划分，销售产品时发生的检验费在销售费用列支，生产过程中的检验费在制造费用列支，其他口常检验的费用在管理费用列支。而就A的业务范围来说，在电影院的建筑设计方面根本上每个工程都会有检验费的支出，但是财务部门的科目设置明显没有跟上，把工程上的检验费用与其他日常生活的检验费用一并划入管理费用中，虚增管理究用。影院设备管理不当管理者缺乏科学严格的管理概念，对A缺乏长远的规划分析，不注意企业的长期经营绩效，对公司存放于影院和施工现场的局部固定
15、资产与库存商品的疏于监视管理，造成管理不当致使的损失。其次，由于A的业务范围是影院市场开发，影院投资，为影院建立工程供应技术询问、统筹筹划、系统设计、施工管理、器材销售、经营管理等,库存商品一般储放于影院内部或者施工现场，缺乏对库存商品的严格管理，简洁造成库存商品损耗与丢失的状况，间接增加管理费用。2021年到2021年，A的管理费用呈逐年递增的状态。从2021年到2021年，广州市吴影视听科技的管理技用因为工作所需，A库在商品与相关设备的固定资产一般储放于影院内部或者施工现场，管理者对于库存商品，固定资产等管理不严格，Fj2021年起就出现库存商品与固定资产损耗与丢失的状况，并且愈演愈烈，间接增加了管理费用的支出。3. 3费用报销程序不合理
