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1、安全看板的制作、使用和优秀企业案例播报文章一、制作看板一般来说，制作安全看板要注意以下几点。L标示清楚看板是目视管理的工具，宜采用不同的颜色或标志，使重要工作、高风险作业活动易于识别或引起重点关注。按照红色、蓝色、黄色的颜色轻重进行区分。2 .使用方便看板应使用方便，便于问题的记录和处理。看板属于提高工作效率的工具，不能占用使用者过多的时间，因此,在设计看板的时候应注意能固化的尽量固化,非必须内容一律不上看板。3 .同现场相结合在使用安全看板工程中，一定要与本岗位工作紧密结合。如，本岗位安全应知应会、应急处置要点、今日高风险作业、安全巡查负责人、安全提示、重点关注人员等。二、看板的使用L标准作
2、业看板通过标准作业的看板，岗位员工在作业时，应能得到一些安全的示范（或者以图示化的形式展现作业标准），以免意外事件的出现。另外，还可以在空余区域编制一些安全作业要点或者违章考核情况，以对大家提出警示。4 .安全文化或隐患看板这是工厂使用较广泛的看板，用来宣传安全活动、张贴各种安全公告等的看板。将隐患的照片登在看板上有利于提高职工的安全意识和辨识风险的能力。同时，对暂时不能消除的隐患即能提醒员工注意安全、又能督促管理者整改。5 .紧急联络看板若有意外发生，岗位人员除了立即报警之外，还应通知企业有关主管。所以，应在岗位设置一个紧急联络电话看板，将相关联络对象的电话号码标示出来，就会有助于提升应对紧
3、急事件的应变能力。三、优秀的企业安全看板案例L小看板、大作用某企业通过问卷调查（需要索取问卷的请与公众号后台联系）实施了安全看板管理。在实施后的10年中，员工对安全工作的参与度呈稳定上升的趋势。而且，解决了企业长期存在的问题：（1）安全信息不畅通企业各类安全信息大部分被节流到安全科、作业区一级，班组及岗位员工对关键性的安全信息不知晓，也就无从谈起关注了。（2）工作计划缺少监督由于缺少有效的监控手段，过程管理失控，导致厂及作业区的安全工作计划、个人安全行动计划部分工作不能按时完成或得不到执行。（3）缺少常态化的安全工作机制由于缺乏常态化安全机制，许多安全基础工作都未能按时如期完成，往往是工作完成
4、后才想起资料没做，进行事后补充，甚至有时为应付检查与审核伪造一些假资料。（4）不能有效实现闭环管理由于缺少监督机制，各级安全检查问题不能及时整改，各类安全隐患不能及时整改关闭，PHA建议不能及时实施，各类事故事件调查建议不能及时实施。2.用好“八个安全看板”，提升企业安全绩效（1）安全考核看板为实现基层及承包商安全业绩考核结果透明化,对作业区及重点承包商开展月度安全业绩考核，将考核结果在厂部办公楼大厅公示，每月1号更新并在重要会议进行通报，考核结果与单位评优选树和奖金分配挂钩。（2）安全计划跟踪落实看板为实现各类安全计划执行透明化，安全计划执行过程全程受控，将作业区及班组月度或周安全工作计划和
5、个人安全行动计划纳入看板跟踪管理。将计划执行表在大厅、主控室、各相关公开场所公示，计划负责人根据计划执行情况实时填写，重要会议分享计划执行状况，计划执行情况与月度考核挂钩。让所有人监督安全工作是否按时按计划开展，避免忘记重要的工作，推动安全计划实现闭环管理，推动公众监督各级管理者履行安全职责。（3）安全工作安排看板为实现安全工作安排及安全标准执行常态化,培养管理者每日梳理安全工作及安全标准习惯。在各作业区及班组控制室或会议室设置安全工作安排看板,重点将当天的安全工作安排及涉及的高危作业标准信息上看板，每日班前会更新看板内容，并与员工沟通。建立安全工作日常化透明机制，将安全标准执行及安全工作安排
6、纳入日常工作之中，培育管理者每日梳理安全工作与安全标准的习惯。（4）安全隐患跟踪管理看板为实现所有安全隐患得到及时整改，将看板设置在办公室明显处及各公开场所，隐患整改结束后整改负责人实时更新，定期通报隐患整改情况和未按期完成整改的考核依据。（5）安全措施建议跟踪看板为了保证事故事件、偏差管理、安全会议、PHA分析等建议措施的有效落实，将各类建议措施提炼并整理制定措施建议跟踪表并上看板跟踪管理，保证建议措施得到落实。（6）安全信息公示看板运用奖惩公开信息、安全通知、通告都纳入安全信息公开管理，所有重要的安全通知、通告必须上公示看板。（7）安全里程碑看板运用班组以上属地建立本属地区域的安全里程碑看板，每日进行数据更新，并建立清零台帐。（8）安全星级评定看板运用通过安全积分数量对个人及单位开展星级评定，以星级方式展开安全积分竞赛，激励个人与团队安全贡献。
