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1、房产公司前期岗位职责房产公司工程管理部岗位职责房产公司工程管理部岗位职责一、 施工前期1、根据前期部提供的扩初设计批复意见，及时和设计单位联系，安排落实施工图设计工作及图审工作；在图审备案后，安排施工图（人防、消防、卫生、环保、绿化、规划等）报批工作，同时开展施工图清单编制工作。2、根据中心（公司）年度总体计划部署要求，及时申领项目建设工程规划许可证、施工许可证。3、根据施工图清单,委托招标代理公司拟定招标文件，组织监理、施工招投工作，并按照招标文件及中心合同管理要求签订监理、施工合同。4、工程项目招标结束后，工程管理员应参与到工程建设的准备工作中去。工作内容主要有与施工单位、监理单位取得联系
2、，现场踏勘，测量放线，熟悉合同及招投标文件，负责现场的“三通一平”，确保工程顺利开工。5、查看监理单位相关人员的证件，保证监理单位遵守招投标时的承诺。同时要求同监理人员查看施工单位项目部组织机构的配置及各工种持证上岗情况。6、图纸会审及设计交底：a：工程开工前，工程管理人员应组织设计、监理、施工单位相关人员进行图纸会审及设计交底。会审前应熟悉施工图纸，并严格认真审查，发现问题应及时提出；b：会审人员应虚心、认真听取设计工程师的交底，并作好记录；c：会审中提出并要求设计工程师解答的主要问题包括建筑、结构及其它专业的设计是否符合各专业设计规范的规定，是否符合现行政策、法令、法规的规定；各项功能是否
3、满足要求。各专业图纸之间有否矛盾之处（如各部分尺寸、标高、地上地下之间、各专业之间等）；设计深度能否满足施工的需要。二、施工过程1、工程管理员代表建设单位对施工现场进行安全、质量、进度、造价的全过程管理，协调施工单位、监理单位、其他相关单位之间的关系。参与各单位、分部、分项工程的检查，参与工序质量验收。根据工程进度计划，制订阶段性计划，根据计划进行定期检查，确保工期。隐蔽检查及分项分部工程验收应在相应工程完成后及时做好记录。工程管理人员现场解决不了或施工单位不听其建议，要及时向上级领导汇报。2、严格执行标准、规范，认真负责，公道、公平、公正开展质量监督和安全监督管理工作。在处理工程质量问题和安
4、全事故中，对被监督方要一视同仁，不偏袒、不刁难，秉公办事。3、参加工程现场例会，检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项的原因。检查和分析工程项目进度计划完成情况，提示下一阶段进度目标及其落实措施。检查和分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。解决需要协调的有关事项。4、原材料、构配件、设备的验收。所有工程材料、构配件和设备进场时必须具备正式的出厂合格证和材料试验单。工程材料、构配件和设备未经验证或检验不合格，一律不准用于工程。5、针对施工中签署联系单，工程管理员必须严格把关，联系单内容应在图纸以外且符合招投标文件及合同要求；签证联系单必须要及时、真实、准确，不得虚假。6、项
5、目建设过程中，工程管理员需和过程投资控制审计单位做好沟通、把关工作，动态控制项目投资情况。7、督促施工单位及时做好各种资料并与工程同步进行，督促施工单位及时做好各种材料或半成品试验和工程产品的检验。三、施工后期1、项目主体工程基本结束之后，组织好主体竣工验收（含分户验收、节能专项验收），办好相关手续,督促施工队对工程成品的保护。2、督促施工单位及时做好竣工资料及竣工图（含声像资料），做好室外工程、水电、道路、绿化等市政配套管理工作。3、组织好人防、消防、市政、卫生、环保、绿化、规划、交警等专项验收。4、及时收集好前期、中期、后期建设方、监理方、施工方的相关资料（含声像资料），做好城建档案馆的竣工资料移交及建委的备案工作（资料管理详见中心（公司）的档案管理制度）。5、积极做好房屋建筑面积测绘、回迁安置、房屋交付的配合工作。6、与物业公司做好实体移交和资料移交工作，要以积极的态度做好房屋移交后的居住保障和维修工作，减少信访事件发生。7、做好项目的决算审计工作，及时做好水泥、墙改的退费工作。
