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1、专题研讨会上发言：“如何用高质量党建推动高质量发展”按照会议安排，由我代表公司围绕“如何用高质量党建推动高质量发展”作专题研讨发言，不当之处，敬请大家批评指正。一、以高质量党建推动高质量发展，就要把准政治引领之魂党的领导是实现高质量发展的根本保证。公司始终把党的政治建设摆在首位，党委班子在充分自学的基础上，扎实开展集中学习研讨，将习近平总书记对运输事业、我省发展一以贯之的期待和要求作为根本遵循。通过开展党委中心组学习、集中学习研讨、开展警示教育、红色基地教育、支部主题党日、党委班子上党课等方式，领导班子的德、能等综合素质实现了较大提升，进一步坚定政治信仰，把准思想“定盘星二、以高质量党建推动高
2、质量发展，就要大兴担当实干之风一是以“生产”为根，化危为机，市场运营水平显著增强。面对疫情给公司带来的严重冲击，我们不等不靠，极力创新发展、化危为机，2021年开通了杭州、成都、济南等9个城市的车次，完成旅客吞吐量1521万人次，同比增长26%,全国企业排名提升*位，执行率全国排名第二，客座率全国排名第十七。2021年截至目前，完成旅客吞吐量*万人次,同比增长178.5%o二是以“安全”为界，坚守底线，安全保障能力不断强化。按照“三管三必须”和“党政同责、一岗双责”的工作要求，公司严守安全底线和红线，层层压紧压实安全责任,以开展保障能力提升项目建设为契机，进一步完善各项管理制度、体系、流程，实
3、现内部管理的制度化、规范化、标准化、流程化，为安全服务保障奠定了坚实的理论基础。三是以“服务”为本，创新举措，真情服务水平明显提高。按照“质量品牌建设”要求，为打造最具魅力的系列服务品牌，促进系列服务与各项工作的相互融合，推行值班经理上车，开展苗语、侗语、汉语“三语”服务及服务品牌创建工作，密切关注旅客需求，不断完善服务设施,改进服务流程，健全服务保障功能，为旅客提供功能完备、流程顺畅、便捷舒心的出行体验。*”战略要求，结合公司实际，为合理利用运输资源，我们积极发展通用通用业务,现已有*辆客车常驻公司，通过企业与高职校联合办学进行训练业务，2022年一季度完成各类运输*车次，同比增长1669.
4、3%,在全省排名第一。三、以高质量党建推动高质量发展，就要筑牢战斗堡垒之基（一）忠诚担当，在疫情防控中勇立潮头。在疫情防控方面，领导班子靠前指挥，充分发挥政治优势，组建党员先锋队、青年突击队等攻坚队伍冲锋一线、关口前移，将发热旅客和外来人员成功隔离在大门之外；成功处置一起者密切接触者事件。面对疫情常态化形势，公司组织员工开展疫苗接种、定期核酸检测，严防死守疫情传播风险，守护广大旅客平安出行。(-)履职尽职，在脱贫攻坚中彰显担当。在打赢脱贫攻坚战役方面，我们负责帮扶*县白塘村和炭坑村，选派了2名党员干部赴村帮扶。并结合两村特点,开展“一村一策”“一户一策”帮扶，积极争取养蜂专项资金6万元，实施养
5、蜂产业化管理，利用扶贫点产业结构，结合公司元素设计农副产品包装盒，帮助扶贫村开展对外销售工作，全面实现了两村脱贫攻坚摘帽。下一步，公司将进一步巩固脱贫攻坚良好成果，乘势而上，协助帮扶村全面推进乡村振兴建设。(三)全力以赴，在复工复产中真抓实干。在地方政府的大力支持下，公司完成了复工复产运输保障和杭州市代表团扶贫重要保障任务，协助*单位顺利完成了学员返学。通过主动与地方人力资源社会保障局、供电局、就业局等部门对接，获得地方减免及补充资金共计*万元。2022年一季度又获地方暂时性生产经营困难且恢复有望企业失业保险稳岗返还资金*万元，极大的减轻了公司的运行压力。（四）攻坚克难，在班组建设中崭露头角。
6、按照“党建进班组”工作要求，“空白”班组消除率达100%o通过规范管理、精益管理，在紧紧围绕安全生产经营指标、员工专业能力素质建设上，开展内部班组评比，形成“比、学、赶、超”的班组建设氛围，使公司上下基本上形成了“千斤重担有人挑,人人肩上有指标”的工作格局，班组建设工作取得了一定的成效。其中消防“闪电”班组荣获监管局“空防优秀班组”称号、运输“小蜜蜂”班组荣获集团工会“三星”班组授牌等。2022年，公司经过深度提炼，将原来的“六个到班组”，增加到“十个到班组”，即增加“党建引领到班组、廉政建设到班组、效率提升到班组、裕度拓展到班组”，并形成了公司“十个到班组”实施指导意见，进一步夯实公司三基建
7、设及综合保障能力。（五）党建带动，在群团活动中创先争优。深入开展创造争优活动，以“支部共建、党群联动、和谐共促”为载体，坚持把群团活动与基层党建工作创新结合起来，着力地打造基础党建亮点中创先争优，2021年获集团公司先进工会集体称号。一是党建活动不拘一格。开展“温誓词、忆党史、铭党恩、强党性”七一党建活动，进一步提升党员干部理论修养；二是开展“三个敬畏”写作比赛和知识竞答，弘扬抗疫精神书法和演讲比赛，践行光盘行动、工会野外拓展、弘扬篮球精神等活动，不断提升职工的凝聚力和向心力；三是打造活动阵地，争取资金9万余元，全面建成职工书屋、健身房、员工之家为一体的休闲阵地，深受员工的喜爱，并获全国中华总
8、工会授牌。（六）刀刃向内，在廉政建设中重敲警钟。一是召开公司党风廉政建设工作会，制定2021年党风廉政建设工作要点，逐级签订党风廉政建设责任书及承诺书；制定销售廉洁风险防控及销售舆情风险管控方案,全员签署销售廉洁自律承诺书，对销售团队开展监督检查工作，严格督查销售制度执行情况。二是严守中央“八项规定”，在春节、中秋、国庆、元旦等重要敏感期间，强化廉洁风险防控，提醒廉洁过节，杜绝“四风”问题发生。同时，在节假日期间按规定对勤务用车进行封存管理，避免公车私用现象发生。全年开展廉洁警示教育2次、廉洁过节工作提示4次，开展专题巡察3次，持之以恒正风肃纪。三是扎实开展政治监督活页、廉政档案建设等重点工作
9、，设置本场信访举报信箱、电子邮箱、电话、充分利用好集团纪委举报平台。四、以高质量党建推动高质量发展，就要强化干部能力建设在干部队伍建设方面，公司牢固树立创新意识、全局意识、担当意识，不断提升党员干部的思想观念和精神状态,进一步激发党员干部勇立潮头、争创一流的干事激情。一是选派6名业务骨干赴集团公司开展跟班学习，加强业务交流,提升业务能力素质。二是开展内部轮岗交流，充分发挥干部职工才能，培养复合型干部人才，从而达到增强干部创新的能力，实现内部结构优化、人力资源合理配置的目的。三是严格干部考核，严格按照绩效管理规定，基层管理人员年度绩效考核得分最后一名的，当年年度绩效扣罚50%,并由党委进行诫勉谈
10、话；连续两年（或三年内年度绩效考核两次）得分最后一名的给予降一级处理”，将能者上、庸者下落到实处，确保我们的基层管理人员都是会干事、能干事、干成事的。五、2022年党建工作计划2022年，是“十四五”建设承上启下的一年，我们将持续深入学习贯彻党的十九届历次全会精神，以“集团公司高质量改革转型发展”为指引，以“三基建设”为抓手，深化作风建设，严守“生产安全、廉政安全、真情服务”底线,努力提升安全服务品质，提升运营保障能力，不断规范股份制企业治理，加大市场运营开发力度，扩宽发展空间，按照“一二三四五”即坚持一个引领（政治引领）；守住二条线（安全、廉洁底线）；抓住三个点（市场发展、辅业发展、产品发展）；聚焦四个面（生产、经营、服务、管理）；落实五个度（党建工作有力度、安全保证有裕度、项目建设有进度、文化建设有高度、员工发展有温度）的发展目标，持续助推公司转型发展。我的发言完毕，谢谢大家。
