某某集团公司董事长在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话.docx

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1、某某集团公司董事长在2023年复工复产安全生产工作部署会议上的讲话同志们:一年之计在于春,新年要有新气象。今天是收假第一天,我们第一时间组织召开公司复工复产安全生产工作部署会议,主要任务和目的是:传达学习集团公司复工复产安全生产工作部署会议精神,进一步安排公司2023年复工复产及下阶段安全生产重点工作,确保安全生产和生产经营各项工作良好开局。上面,副总经理传达了昨天集团公司复工复产工作部署会议精神,有关建筑业工程公司对复工复产安排及落实情况作了简要汇报,请各单位按计划及要求抓好落实。下面,我代表公司党委、代表公司强调两个方面的意见,也是我作为公司总经理给大家讲的“安全复工第一课二一、高度重视、

2、立即行动,全面做好复工复产安全生产各项工作开年关乎全年,起步决定后程。春节之后是复工复产的高峰期,复工复产阶段历来也是事故的高发期,节后大量作业人员返岗,新上岗、轮岗、换岗及延迟上岗人员较多,现场设备设施、作业环境等安全状况需重新检查评估,加之部分项目履约压力大,北方区域项目受低温雨雪天气及融冻等影响,各类风险交织叠加,各项工作千头万绪,易出现思想松懈、手忙脚乱、考虑不周等不安全、不稳定因素。为此,各单位主要负责人、各项目经理要全面细致安排,扎实有效推进复工复产安全生产各项工作。一是进行系统全面评估。按照集团公司今年“六个不符合不复工”(人员准备不符合不复工;“收心”效果不符合不复工;技术方案

3、不符合不复工;隐患整改不符合不复工;教育培训不符合不复工;安全条件不符合不复工。)和去年提出的复工复产“六个一”(制定一个复工复产方案;开展一次人员情况核查;开展一次复工前安全检查;组织一轮安全教育培训;组织一次安全生产“收心会”;进行一次安全生产条件验收)的要求,加强安全生产条件确认,严格复工复产审批程序,牢牢守住“不安全不生产”“不安全不复工”的底线。二是要落实复工复产领导责任。各单位主要领导要分解压实领导班子成员复工复产“包保”责任,聚焦高风险、新业务、“小散远”、管理基础薄弱、隐患整改不到位的项目,要采取“四不两直”“派员驻点”等方式深入现场指挥督导。目前还未到岗的各项目经理等领导班子

4、成员要尽快到岗,认真做好复工复产准备工作。各单位、各项目领导要按照今年“安全生产有感领导”建设要求,结合“复工安全第一课”等活动,推动复工复产安全责任落实。三是要着重加强关键要害环节的安全条件确认。各项目经理要亲自带队对项目营地、受限空间、大型机械设备、地下洞室、高边坡、高大支模等关键部位的安全条件检查评估,应委托外委检测的特种设备等重要设备设施,必须邀请第三方进行安全检测,严防复工复产期间生产安全事故发生。四是继续做好冬春火灾防控和应急值班值守。要深刻汲取河南安阳“11*21重特大火灾事故和节前“175”辽宁盘锦化工厂重大火灾爆炸事故教训,深入开展冬春火灾专项整治。要继续高度重视冰冻雨雪天气

5、灾害风险的防范应对,加强预警预报,严格落实领导带班值班和重要岗位24小时值班,确保各类突发事件第一时间有效处置。二、紧盯关键,狠抓落实,全面推动近期及全年安全生产各项工作安全生产的重点在现场、关键在班组。说一千道一万,关键在落实。2023年,公司各级要从复工安全生产工作的安排落实开始,按照书记在今年公司安全生产工作会上提出的“时时放心不下”“安全生产怎么抓都不为过”的总要求,以更高标准、更细举措、更严要求,纲举目张提高抓落实的意识和能力,以重点工作推进带动整体提升。一是要狠抓安全理念提升。理念是行动的先导。2023年,公司各级领导、全体员工要把零事故零伤亡的理念刻印在心,要统筹发展和安全,坚决

6、杜绝“得过且过、不会出事”的侥幸心理,要始终坚定任何风险都能管控、任何事故都可避免,坚持全链条提标准、全过程提质量、深层次保安全。二是要狠抓安全责任落实。要按照严以律己、严负其责、严管所辖的要求,对照“全员履职”“三管三必须”等规定,真正做到安全责任建设及落实“横向到边、纵向到底“。公司各级安全生产第一责任人要切实带头履行法定职责,将集团公司“主要负责人安全考问”“安全生产有感领导建设”等新举措延伸到项目部、作业队、班组,发挥“关键少数”的示范带头作用,把安全责任层层压实传递到每一位一线作业人员。三是要狠抓安全检查和整改力度。公司本部、二级单位今年要形成每月都有领导进行安全检查的常态化机制和方

7、案,两级领导班子成员全年至少带队开展一次安全检查,做到凡是进现场必看安全、逢会必讲安全。要进一步提高“四不两直”安全检查频次,检查的作用就是要把现场安全管理的真实状况搞清摸透,检查的目的就是要推动安全问题的落实整改,不断提升安全检查的深度和治理成效。四是要狠抓班组安全建设。班组是安全管理的最前沿,也是安全管理的基本单元。打通安全管理“最后一百米”就是要持续深化班组安全建设,常态化落实项目班子成员、部门主任及管理人员班组安全“包保”和施工区域“网格化”风险管理,大力反“三违”治“三违二要着重加强班组长安全素质能力提升,加大专题培训力度,提高其敢管会讲能力,有力发挥班组长岗位月度奖励及班组安全考核

8、奖惩作用,增强作业人员“我要安全”的主动意识,促进作业一线自主安全管理能力提升。五是要狠抓安全教育培训。要统筹策划编制年度安全教育培训计划,落实培训资金和人员,把近三年无法正常开展的线下培训课及时补上。要将现场观摩交流和“走出去”学习取经充分结合起来,针对反复出现的隐患顽疾要加大现场实操培训力度,进一步提高一线从业人员的“应知应会”,提升各级安全管理干部专业检查指导能力。六是要狠抓应急能力建设。要巩固应急能力建设成果,把安全管理的最后一道防线建设的更加牢固。要加强应急物资装备的配备及维护,要加强汛期等极端天气下的灾害预警预报,超前安排应对。各单位主要领导、各项目经理每年至少要亲自参与一次应急演

9、练活动,注重提升演练效果,提高应急指挥能力和应急处置能力。七是要狠抓事故责任追究。从国务院国资委到集团公司,各级事故处理的力度不断加大,新的事故处理机制下,“项目经理免职降职”“主要负责人说清楚”“纪委介入监督”等这些要求都非常明确,请务必引起大家的高度重视。同时我们也要抓好事故事件的追责警示,对安全责任不落实、履职不到位等导致事故发生的,要坚决在考核评优、职务晋升中严格执行“一票否决二八是要狠抓关键阶段安全稳定。历来国家重要活动、重要会议等关键特殊时期的安全稳定工作是重要的政治使命和责任,今年我们要切实做好全国“两会”、亚运会、“一带一路”峰会等重大活动期间的安全稳定工作。公司各级要继续发扬经验做法,压实关键时期各级领导“包保”责任,坚持带班值班和应急值守,加大安全风险管控和隐患排查治理力度,做到突发事件果断科学处置、及时依法报告。同志们,2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年,是实施“十四五”规划承前启后的关键一年。复工复产现已到了关键时期,面对新挑战、新变化、新要求,让我们紧盯“三零目标”,以时时放心不下”的责任感和“安全生产须臾不可放松”的紧迫感,脚踏实地、真抓实干,推动提升公司安全发展能力,实现2023年良好开局。谢谢大家。

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