监测技术管理措施.docx

上传人:p** 文档编号:483641 上传时间:2023-09-18 格式:DOCX 页数:5 大小:17.88KB
下载 相关 举报
监测技术管理措施.docx_第1页
第1页 / 共5页
监测技术管理措施.docx_第2页
第2页 / 共5页
监测技术管理措施.docx_第3页
第3页 / 共5页
监测技术管理措施.docx_第4页
第4页 / 共5页
监测技术管理措施.docx_第5页
第5页 / 共5页
亲,该文档总共5页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《监测技术管理措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监测技术管理措施.docx(5页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、监测技术管理措施1.建立合理的项目组织机构和严格的规章制度本所若能承接本工程的工作,我们将以规范化、科学化的管理,如期优质完成本工程工作,根据本工程的特点,设置项目部,项目部实行项目负责人制。项目部下设七个子项目组监测外业组、技术组、联络协调组、审核检查组、后勤保障组、经济管理组、信息反馈及配合服务组。每个子项目组由子项目负责人、专业工程师、专业工程师助理组成。有针对性地提出全面严格的规章制度。2、完善的技术交底,充分的检测、监测准备在安排每个工点项目时,项目负责人必须组织召开项目部技术交底会,详细的介绍分析业主及设计方的的要求,现场施工条件,经济技术条件和工期要求。提出作业目标及作业计划。项

2、目技术负责人必须详细分析该工程的性质和特点、业主及设计提出的技术资料和要求,基本的工程地质条件,及相应的技术难点及重点,技术上的各个注意事项。提出现场检测作业及监测作业的技术要求。3、详细的方案审查,科学的点位布置会签施工单位的埋点实施方案,对施工单位购置的传感器(仪器)进行检定认可,检查接收传感器标定曲线和合格证;对施工单位布设的测点进行检查,对不符合要求的以书面形式提出改正要求。合理全面的布置需保护的建(构)筑物的测点。4、仪器定期检查,保证充足、齐全、鉴定有效现场检测及监测实施之前,技术人员要对拟使用的仪器进行检查,一是检查仪器使用的有效期,即是否在有效的检定期内;二是检查仪器是否正常,

3、有疑问的要停止使用,需充电的仪器要检查电池是电压是否足够。保证仪器设备充足、齐全。5、遵守安全管理规定,按时、准确现场量测现场量测工作必须以批准的方案实施。作业过程有详细的记录,观测成果及时记录签名,有条件的立即对数据进行检查,有疑问的和接近报警值时要进行复测。作业人员在现场要注意安全,监测单位对自身的人员、设施及现场安全负责。在基坑内作业必须遵守工地的安全管理规定,作业人员带安全帽、防滑胶鞋,高空作业要带安全索,并服从施工人员的指挥和安排,带电作业的要注意安全用电。在道路作业还须保证过路行人及车辆安全。注意保持环境卫生,注意处理好各单位和个人的关系,确保现场监测工作按期进行。6、记录清晰、明

4、了,现场数据当场检核现场记录使用统一制定的标准格式,内容应填写齐全,字迹清楚,不得涂改、擦改和转抄。凡划改的数字和超限戈法的成果,均应注明原因和重测结果所在的页数。须现场计算的检核数据要当场完成,避免返测而耽误工期。电子记录要注意记录储存设备的电源更换,避免数据丢失。对监测中观测到和出现的异常情况作及时的记录,方便成果的分析。及时记录有关会议上对监测工作作出的一些决定,并与会后的纪要进行核对,作为日后工作的依据。7、数据整理,三级审查现场检测的数据必须由当事人整理和计算,成果实行三级审查制度,即校对、审核和批准。监测、校对、审核人员必须持证上岗。8、成果提交及时,内容全面每次监测结果在监测当日

5、为口头通知项目相关单位,次日报送委托方及业主、监理等工程相关单位,如遇监测数据变化较大时应当及时通知委托方及有关方面,以便做好围护加固工作。全部监测结束后20天内提交完整的监测报告,内容包括:工程概况,监测依据,监测项目,监测点布置,监测设备及监测方法,监测频率,监测报警值,各监测项目全过程的发展变化分析及整体评述,监测工作结论与建议。9、做好与相关接口单位的沟通、协调工作接口单位注意事项和管理措施业主注意监测结果传递的时间性和结果的可读性,让各参建方能接口单位注意事项和管理措施及时掌握各检测、监测对象的变形情况,做到信息化施工。为此我们从流程和技术两方面制定了相应措施,首先制定合理的检测、监

6、测流程,使检测、监测数据在外业结束后能够及时得出结果,针对数据的异常性制定了相应预案和流程,其次,开发了监测数据信息系统,使监测数据在计算机及网络的支持下,能够方便及时的得到应用。注意监测报告的可读性,使非专业人员能够方便得到所需信息。项目负责和专业工程师经常到施工现场,掌握施工进度和关注点,在监测方面做好业主的参谋。在工程施工可能引起的纠纷及法律诉讼中,以完整、权威、公正的记录作见证工作。需要业主审批的方案、支付等资料应留有一定的时间提前量,避免使业主的工作重点和工作安排受到影响,同时影响监测进度。行政主管部门保证单位资质、监测资质备案、投入项目的仪器设备、人员等符合行政主管部门的规定;具体

7、工点的监测方案、数据结论、进程等相关方面及时与安监人员沟通,做好备案和审核检查工作,建立良好的工作关系,促进本项目的顺利进行作到安全施工、文明施工。监理单位积极与监理单位配合,在相关资料审查、会议考勤、项目见证等方面服从监理的管理。与监理做好基础数据的交接。协助监理在施工检测、监测方案、报告等方面进行侧重技术方面的检查审核工作。需要监理审批的方案、支付等资料应留有一定的时间提前量,避免使监理的工作重点和工作安排受到影响,同时影响监测进度。接口单位注意事项和管理措施土建承包商与土建承包商建立畅顺沟通渠道,了解施工进度及施工关注点和风险点,及时反馈数据指导信息化施工。在传感器安装上指导,我们有各种传感器安装的施工详图和作业指导书,可以提供给土建承包商,同时在安装时我方将派技术人员到现场指导安装,协助验收。设计咨询单位协助设计咨询人员对异常监测数据的分析;通过对监测数据与理论值的比较、分析,可以检验设计理论的正确性;积累量测数据,为今后类似工程设计与施工提供工程参考数据;

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 论文 > 管理论文

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!