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1、框架结构建筑办公楼外装饰工程降低成本提高经济效益措施一、计划成本编制成本计划，按设计和计划方案预算成本，将成本计划分解，提出各分项、成本和费用限额。在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、甲方要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。项目工程师实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向项目经理汇报。二、合理使用（I）料具使用合理，优材不劣用，大材不小用。（2）严格执行限额领料，领退料手续齐全，以免浪费。（3）现场余料及时回收，分类堆放整齐，以备后用。（4）严格控制材料损耗率，应低于规范要求，超出部分,费用自行
2、分解，落实到人。（5）认真执行奖罚制度。三、材料管理1、材料采购坚持直接从厂方进货、减少不必要的中间环节，坚持按“价低、质优”的原则进货，材料价格控制住。2、在现场我们制定完善的材料管理制度,在材料的运输、装卸、搬运过程中，避免材料损坏。3、所有材料按进度计划进货，避免材料积压，严格出入库手续，定额领发材料，对班组实行节约有奖，超耗有罚。4、加强入库的材料管理，把住材料关，实行匹配成套供应，减少浪费现象。5、合理排版，提高材料利用率，注意边角余料回收，综合利用。6、严格材料代用，每项设计变更都要设计代表签字，不得随意修改代用。7、加强施工现场保卫工作，严防材料、物品丢失。四、劳动力和机械管理合理安排劳动力数量，制定严密合理的劳动力安排表，按照各单项工程的施工顺序。确定所需工人人数，充分发挥各工人的潜能，使他们产生最大的工作效率，做到各就其事、各尽其能，避免出现滞工、误工现象，注意提高员工的施工技术水平，提高施工一次合格率，减少返修现象。做好各种机械、工具的维修保养，保证机械的完好率，提高机械使用率，从而提高生产率。
