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1、轧钢厂安全生产工作总结稿件进入四季度以来，轧钢厂结合“21550”管理模式，聚焦基础、班组、管理等安全管理“硬招”，抓实“百日安全”活动，奋力冲刺全年生产经营目标任务。一、抓基础筑牢防线实起来为顺利实现“百日安全”活动目标，轧钢厂结合XX公司“21550”管理模式，通过修定责任红线清单、冶金标准化自评内审、双重预防风险管控逐级再审核评价、SOP践行、事故案例现身说法等举措夯实安全基础工作。一方面引导全员要深刻汲取事故教训，牢固树立事故可防、可控的理念，将标准化全员全方位全过程贯穿岗位操作，从源头上降低风险；持续加大现场隐患排查力度，设置隐患举报奖励制度,对员工发现的重大隐患进行嘉奖，有效增强了
2、全员参与安全监督检查的积极性和主动性；另一方面强化现场的监督检查，成立生产调度、安全督查联合督查组，主抓中夜班劳动纪律、人的不安全行为督查,对发现的问题严肃处理，确保“安全监督防控网络”全覆盖、出真招、见实效。二、抓班组管理硬招亮起来轧钢厂以安全警示教育和“一岗双责”为抓手，结合实际情况，一以贯之地抓好工程施工、高空作业、非常规作业等，在特殊时段非常规作业升级管控，领导干部现场监管，认真做好危险源辨识和防控措施,坚决杜绝麻痹大意、侥幸心理。同时，利用班前班后会、安全活动、月度总结会等宣传安全生产知识，在安全大会上让安全管理排名末位的管理人员的做现场述职检讨，组织员工观看典型事故案例，开展安全知
3、识学习考试、现身说法、标准化作业践行等；积极开展煤气应急演练，组织以QQ群、微信、抖音等多种方式为载体的“微课堂”培训，时刻敲响职工按章作业的安全警钟，及时将安全知识“搬进”班组，让职工利用闲余时间“补齐”安全短板，充分调动职工参与安全生产大学习的积极性，不断提高员工安全意识和安全技能，实施安全管理硬招，筑牢安全堤坝。三、抓管理打造硬核新模式在安全管理制度方面，从严、从细、从实完善考核机制，系统解决了基层班组长管理困难的问题；落实管理人员夜间安全检查，执行全天24小时待命，对各生产作业现场的薄弱环节不定时、不定点开展督查活动，随时解决生产现场疑难杂症，确保了安全工作有人抓、问题有人管、责任有人担；同时做到了安全问题原因未分析不放过、解决方案未制定不放过、整改措施未落实不放过、责任人未明确不放过，真正念好安全“紧箍咒”，确保风险全面受控；认真落实各项规章制度，规范标准化作业流程，狠抓薄弱环节，避免“不起眼”的隐患危机成为“漏网之鱼”。在轧钢厂严格重视和实施安全生产的影响下，形成T“预防在先、措施到位”隐患管理机制，共同营造“人人都是安全员、天天都是无事故”的浓厚氛围，共同奏响了安全保产协奏曲，形成了硬核新模式。
