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1、在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话在绩效考核系统试点工作推进会上的讲话同志们：今天，再次把大家召集起来，召开推进会议，目的就是要在总结前期工作的基础上，进一步统一思想认识，明确任务目标，压紧压实各级各有关部门责任，以更大的力度和决心，加快推进这套系统在所有试点机构上线运行。下面，我讲几点意见。一要进一步坚定推进工作的信心和决心。上次启动会后，我们专门建立了周报机制，我基本上每周都看，期间还多次听取有关负责同志的情况汇报，上个月又专门到这里实地查看大家的学习、食宿和工作进展情况。总的一个感受是，绝大多数机构都对这项工作高度重视，能够按照既定部署，稳扎稳打地加快推进，各家派来集中学习的人员也都很
2、认真、很投入，认真负责，据我了解，目前所有试点机构都已经完成了环境搭建、数据采集等基础工作，即将进入最后的现场试运行环节。在这个过程中，集团公司人力资源部、科技信息中心以及各试点机构都能够各司其职、密切配合,全力做好各方面的保障和服务工作。尤其是XX机构为这次培训和试点投入了大量的时间和精力，各方面都考虑的很周全、很细致，日常管理很严格、很到位。在此，我对大家这段时间的辛苦付出，给予充分肯定，对所有参与和推动这项工作的同志们，表示衷心的感谢！希望大家进一步坚定信心，一鼓作气，把这项工作做成功。二要进一步增强推进系统上线的紧迫感。上次会议我就提到，明年要基本完成所有机构的改制工作，改完以后面临的
3、一个最大问题是：怎么发展、怎么管理，如何从根子上解决系统内问题较多、管理薄弱峻的被动局面。出于这样的考虑，我们经过多次调研和反复论证，确定了绩效考核这个突破口，并选定X家试点机构推广使用这套绩效考核系统，目前已经培训了一个多月，12月份即将开始试运行，明年1月份起所有试点机构要全部正式运行,时间上已经非常紧张。另外，现在各项工作即将进入年终冲刺阶段,也不能牵扯过多的时间和精力。综合这些考虑，集团公司决定有必要加快工作进度。再过十来天就要开始试运行，无论是进度快的机构，还是进度一般的机构，都要进一步增强推动这项工作的紧迫感，形成“你追我赶”的浓厚氛围，对照今天签订的目标责任书，尽最大努力把各项工
4、作往前赶。三要真正当成“一把手”工程来抓。从一开始我就讲过，推进绩效考核工作是“一把手工程，各机构主要负责人是第一责任人，必须拿出足够的时间和精力来思考推动这项工作。但目前的情况是，经过这一个多月，各家机构的差距已经显现出来，并且差距还比较明显。大家基本上都是同一天开始的培训，学习的内容、提供指导的人员等等也完全一样，但为什么会出现进展不一的情况？最关键的一条还是“一把手”重视程度够不够。重视程度高的机构，很早就开始行动，在这次试点工作启动后也非常积极。相反，那些落下步子的机构，很大程度上都是因为“一把手”没有引起足够重视，有的可能简单地认为这是上线一个常规系统，有的可能存在“完任务”的心态，
5、甚至存在抵触情绪，没有真正当成一件大事、急事、重要的事情来做。我在这里提个醒，以前因为重点工作推进不力被免职的高管，在系统内不是没有先例，如果这次兑现不了签订的目标责任书，我肯定要考虑向集团公司党委提出建议，对那些不担当、不作为的干部尤其是“一把手”作出严肃处理，让那些愿意干事、能干成事的干部来接手这项工作。四要继续做好思想动员和解释工作。这次系统试点工作启动后，我通过各种渠道听到一些不同声音，有的认为现在他们使用的外包公司的考核系统挺好，有的说是现有系统一下子停用会造成浪费，还有的同志质问是谁给集团公司出的主意。这些说法有一定的代表性，充分说明，大家对集团安排的这项工作还没有完全形成共识，尤
6、其是这套系统直接影响到所有员工的工资发放,如果不提前解决思想上的问题，很难实现预期效果。回去后，各家机构要继续进行比较充分的思想动员。一要讲清政策。这项工作是经过集团公司党委同意的，涉及全系统所有机构，集团公司这次的决心很大，信心也很足，一定要上线这套系统，检验成功后停用以前的绩效系统，并且只许成功，不许失败，更不能半途而废。二要讲清道理。这次不仅仅是常规性的上一个系统那么简单，而是要通过这个系统实施更加精细、更加公平的绩效考核，推动经营理念、管理模式等一系列的根本变化，引导所有机构往强做、往精做，而不是一味往大做。三要讲清利害。要让干部员工充分认识到，这套系统上线后，不仅是单位的一件大事，对
7、员工个人来讲，也是一件实实在在的好事，可以打破大锅饭”，让工作分配、工资发放更加公平、公正、公开，让多数想干事、会干事的职工长期受益。希望各家机构务必把这些精神都传达到位，并且将思想动员和解释工作贯穿始终，最大程度争取广大干部职工的认可和支持。五要尽快开始年底前的试运行工作。为确保系统上线质量，从明天开始进入验收阶段，由人力资源部、科技信息中心共同组织，组建验收队伍，拿出验收标准，以5到8家为一组分批验收。各试点机构要加班加点高质量推进现场培训、系统测试等各项工作，争取一次通过验收，验收是否通过的一条最基本标准是，10月份开始发放的工资是不是按照这套系统发的，一次不行的要再次验收，直到最终达标。进入12月后，所有试点机构全部开始试运行，在此期间，一方面，各试点机构要抓好系统实施，陆续增加功能模块，不断完善系统设置，把这套系统和理念真正转化成自己的东西，确保在今年年底前实现新旧考核体系的平稳过渡；另一方面,各机构、各有关部门也要全程跟进、督促和指导，有关机构继续做好技术指导和问题解答。到时，我也要抽时间到试点机构去实地检验一下，看看是不是真正使用的这套系统，能不能达到预想效果。最后，希望各级各有关部门进一步统一思想，坚定信心，倒排工期，压实责任，快马加鞭推进系统上线，推动集团公司经营管理水平迈上一个新的台阶！
