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1、合肥工业大学2014年攻读硕士学位研究生入学考试试题考试科目名称：生产计划与控制适用专业：工业工程一、判断题（10分）1 .企业在编制年度生产计划时依据的是设计生产能力。2 .在制品定额法适用于品种单一的大批量生产。3,流水线上各道工序的单件作业时间应等于流水线的节拍或流水线的节拍或与流水线的节拍呈整数。这是工序同期化的要求。4 .准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。5 .看板管理的作用分为运送工作指令和防止过量生产两种作用。6 .库存保管费用的高低和订货批量呈正相关关系。7 .箭线网络图中，箭尾节点的最早可能开始时间也是该活动的最早可能开始时间。8 .对于批
2、量小，工序时间短，加工对象尺寸小的，宜采取平行移动方式。9 .为防止工序之间因缺货停工待料，影响生产的连续性，需要设置周转库存。10.在生产批量不相等的情况下，某车间的出产提前期=后车间的投入提前期+保险期。二、填空题（15分）1 .黑士缄号法是编制成批生产车间作业计划的常用方法。2 .生产绩效控制主要包括生之龙主、生产质量和生产率的控制等。3 .经营安全率为举32%时，表明经营状况较安全。4 .假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是迎。5 .在计算生产能力时，如果生产A、B和C三种产品，而这三种产品的工艺结构相似，则可采用代表巴也进行计
3、算。6 .有五种零件JI、J2、J3、M和J5,在A、B两台机车上加工，其A机床工序加工时间分别为：5小时、8小时、10小时、6小时、和2小时；其B机床工序加工时间分别为：9小时、3小时、11小时、7小时和4小时，能使总流程时间最短的加工顺序为J5、JI、J4、J3、J2。7 .订货（采购）成本的高低，和订货次数成正比。8 .生产调度常用的工具有工、加工路线单、调度板。9 .连续流水线不包括周转占用量，间断流水线不包括运输占用量。三、选择题（15分）1 .成批生产类型的期量标准不包括（八）A生产节拍B生产批量C生产周期D生产提前期2 .以下哪项不是产品开发的基本环节？（B）A概念开发B价值工程
4、C产品规划D工艺设计3 .下列哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？（八）A产品的基本工作时间和无效时间B产品的基本工作时间和宽放时间C产品的基本工作时间和调整准备时间D产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗4 .下列各项中哪一项不是预测程序的步骤？（B）A决定预测目的B排除任何假设C确定时间范围D选择预测方法E对预测进行监控5 .在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？（C）A流程设计B制定战略性的能力计划C编制产品出产计划D编制物料需求计划6 .在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用（D）A维持库存费B调整准备费C订货费D固定成本E缺货损失费7 .对于任务分派，将5个工件
5、分派到5台机器上有多少种不同方法？（C）A5B25C120D31258 .全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？（D）A全效率B全系统C全过程控制D全社会推动E全员参与9 .物料需求计划应根据（D）来制定A综合生产计划B生产能力需求计划C总装配计划D主生产计划10.MRP的输出是（D）A总需求量B净需求量C计划订货量D对所有零件和产品的需求计划四、名词解释（20分）1 .在制品定额法2 .价值工程3 .生产系统定位4 .需求预测5 .质量功能配置五、简答题（36分）1 .简述影响生产能力的主要因素。2 .并行工程和传统的产品开发有什么区别。采用并行工程可达到什么效果？3 .企业内部设施布置
6、的基本类型有哪几种？简述其优缺点。4 .试简述网络计划技术的基本原理和组成要素。5 .试分析产品生命周期对现代企业经营的意义。6 .什么是定性需求预测方法？试举例5种常用的定性预测方法。六、计算题（40分）1 .某冰淇淋专卖店近六周来，香草口味冰淇淋的销售纪录如表1所示:表1：周重量（升）周重量（升）5月第1周195月第4周255月第2周185月第5周295月第3周225月第6周32（1）用3周移动平均的方法预测下一周需求量；（2）用加权移动平均预测的方法预测下一周需求量，按与预测期的接近程度,平滑指数分别为0.6、0.3和0.1；（3）比较以上两种预测模型，哪一种更合适，为什么？2 .有5件
7、任务都需要两步操作（先1后2）来完成,表2给出了相应的加工时间:表2：任务操作1所需时间（小时）操作2所需时间（小时）A3.01.2B2.02.5C1.01.6D3.03.0E3.51.5（1）根据JOhnSOn算法安排工作顺序；（2）用甘特图表示出任务的进行情况。3 .一批零件加工，批量n=5,工序数m=3,各工序的单件工时为Tl=9分/件，T2=7分/件，T3=15分/件，分别求出顺序、平行和平行顺序移动三种方式下的这批零件加工周期并说明平行顺序移动加工方式的优缺点。4 .物料在未来10周的净需求量如下表3所示，其提前期为2周，每次的订货成本为9元，保管成本每周为0.02元/件，期初库存量为70件。采用最小成本法确定在这10周内的订货时间和订货批量。表3：时间12345678910净需求量2010154510301002040150七、论述题（20分）1. 简述亚当斯密、泰勒、福特对生产与运作管理的贡献及生产运作方式的发展过程。2. 试分析柔性制造技术对生产企业的意义。
