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1、物业公司工作计划管理作业规范一、目的：规范各级工作计划的管理，切实落实已制定的工作计划二、适用范围：适用于本公司各级工作计划的日常管理三、职责：L公司总经办为公司级、部门级工作计划管理归口单位；2,管理处（部门）为本单位各级工作计划管理归口单位四、作业规范：1,公司计划（1）年度计划公司年度计划每年一月份由总经办根据公司董事长、总经理室有关精神进行编写；总经理负责年度计划的审核和批准；总经办负责将经总经理批准后的年度计划呈交给董事长。（按董事长时间要求）;总经办留存年度工作计划的电子文本和书面文本（2）月度计划总经办负责于每月底编制公司下一月度工作计划；总经理负责批准公司月度计划；按董事长时间
2、规定，由总经办将计划交董事长办公室2,管理处（部门）计划（1）年度计划公司各基层单位于每年的元月份编制新的一年里的本单位工作计划；各单位负责人审核批准本单位年度工作计划；各单位按公司要求在规定的时间内将计划交公司总经办（2）月度计划各单位于每月25日前须将本单位下月工作计划交公司总经办；单位月度计划须经单位负责人审批（3）周工作计划周工作计划仅规定公司本部各部门必须制订；周工作计划必须于每周五下午5：30前交办公室；周工作计划须由部门负责人审批3,计划的实施（1）公司总经办为各级工作计划实施情况的监督单位；（2）总经办负责定期或不定期向总经理室报告计划实施情况；（3）计划中的内容若未能按期实施，须由责任单位向总经办书面说明并采取纠正措施。4,关于工作计划（1）概念：为完成某次任务或采取某种行动之前而事先拟订目标、要求及相应的方法、步骤、措施、时限等所形成的文字材料。（2）作用：目标明确；可以合理配置各种资源，避免浪费；督促行动，检查行为，有根有据。（3）种类：按性质分:经营管理、学习、工作、服务按范围分：国家、部门、单位、班组按涉及面分：综合和单项按时间分：长远、年度、月度、周按形式分：条文式、表格式、混合式5,本公司部门计划形式：表格式五、相关表单：月度工作计划周工作计划
