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1、经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴乡村振兴，人才是第一重要战略资源。*县通过建立并完善“四 个机制”，牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡 村治理人才储备、加大加强关怀激励措施，加快推动乡村人才振兴工 作发展。一、建立“常发现”机制，选优配强乡村干部队伍党管人才是加强乡村人才支撑，实现乡村振兴的根本保证。* 县委组织部紧紧树牢选人用人风向标，坚持在工作一线考察识别干部, 强化政治建设考察、平时和年终考核等结果运用，以换届为契机，大 力选拔一批政治立场坚定，在乡村振兴中敢抓敢管、实绩突出的乡镇 干部，调优增强党政领导班子整体功能，选优配强村（社区）“两委” 干部，及时调整不
2、称职、不作为干部，建立“能者上、劣者下”常态 化动态调整机制。高标准完成乡镇党委和村“两委”换届，新一届乡 镇党委班子平均年龄40岁，其中35岁以下党委班子成员占比36. 5%, 大学本科以上学历占比71.9%；新一届村（社区）“两委”成员，平 均年龄44. 9岁，比上届下降4. 2岁，大专以上学历占比36. 9%,比 上届提高7. 7%,班子结构进一步优化，整体功能进一步增强，队伍 活力进一步激发。二、建立“常锻炼”机制，强化干部队伍基层锤炼注重在急难险重的基层工作一线锤炼出党员干部的真功夫、硬本 领。按照“缺什么补什么”原则，*县通过前期培训需求调研，建立 起了比较完整的能力需求清单资源库
3、，有针对性地分期分批举办2期 乡村振兴专题培训班，确保应训尽训、培优训强；健全常态化驻村工 作机制，按照“尽锐出战”的原则，向全县派出91支乡村振兴工作 队，选派优秀干部、工作骨干246名开展驻村工作，严格落实驻村工 作队员相关待遇保障，实现脱贫村、乡村振兴的示范村和重点村、党 组织软弱涣散村全覆盖；以“党建+特色产业”发展模式，发挥基层 党组织示范带动功能，引导农村党员带头发挥先锋模范作用，带动群 众结合本地实际培育发展黄花菜、油茶、红薯等特色产业，着力培育 “一村一品”产业工程，打造省级乡村振兴示范村29个、省级美丽 乡村3个、省级乡村治理示范村1个。三、建立“常引用”机制，厚植人才队伍培
4、育沃土瞄准乡村振兴需要，持续增强组织保障、政策支持、关爱服务, 精准化“按需招才牢固树立人才优先发展理念，编制*县五年人 才行动计划，把乡村聚才育才行动纳入到单位年终目标管理考核，按 期督查落实；精准摸底服务乡村发展紧缺性人才，在全县范围内调剂 编制，招聘教育、医疗卫生、农业、宣传文化艺术等领域的专业人才， 充实一线专业人才力量；“区块化”设置人才服务小组，借力省、市 科技特派员，按照专业所长，将本土人才与专家人才进行整合，建立 技术服务小组，按区域对接乡镇，培养好“土专家”“田秀才”；同时， 进一步充实乡镇（街道）工作力量，继续做好面向财政差额拨款人员 和自收自支事业人员的选用工作，重点选拔
5、政治素质好、热心公益事 业的优秀农村实用人才专职从事乡村振兴工作。四、建立“常关怀”机制，落实干部激励关怀措施激发党员干部干事创业的活力，乡村振兴工作才有“源头活水”。 近年来，*县重视在脱贫攻坚、乡村振兴实践中考察识别、培养历练、 选拔使用干部，在提拔使用干部时优先考虑使用有乡镇（街道）工作 经历的干部，一批专业技术人员通过“五方面”人员比选进入乡镇班 子队伍；出台*县党员干部激励关怀制度和*县干部容错纠错 办法，每年对生活存在困难的党员干部家庭给予一定的扶持，通过 容错纠错，让他们放下思想包袱，轻装上阵，以切实减少后顾之忧; 提高待遇保障，确保乡镇机关工作人员收入高于县直机关同职级人员 20%以上，实现所有乡镇（街道）“五小”设施全覆盖，改善基层工作 生活条件；实施年轻干部培优工程，完善年轻干部跟踪考察机制，引 导年轻干部到乡村基层一线建功立业。
