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农资销售的“番饕三论近日，笔者的公司在武义召开梨农芭田产品订货会.然而，尽管这场肥料订货会下了血本，但业绩还是不理想.是什么原因？经过r解，梨农们说：“参会的大部分人，或己经购买、或已经使用，显然己经滞后一太迟了。.这使笔者忽然想起金华一句上话来：番第吃饱了白米饭都不想吃再结合自己多年经营经验和教训，笔者提炼出了“番弱理论”，概括起来就是七个字。一早.既然番薯己经吃饱r,再给可口的白米饭也吃不下。人的胃口是有一定量的，并有先后顺序.购买农资产品也是一样，这一次已经购买或使用，那么只能等待下一次。从经营角度来说，早是什么意思？就是你没想到的，而我己经想到r,等你想到的时候，我已经做好了。二快。从同行竞争角度来看，你我都想到了，也都在做了，那就看谁更快。你安排晚上时间开会，我就抢先到中午搞活动。我只要比你提早那么一点点，就达到了先下手为强的目的。狠.这就需要一次性播定客户，让同行对手望而却步，进而发出感叹：“没机会工！叫准.狠必须建立在精准的基础上，才能避免盲目性。五杳。对客户必须进行巡查，发现问题及时解决，尤其对倘不动的客户，必须提高他们的信心，把产品箱售出去。六调。在巡查时，若发现问题，要及时进行帮扶，如果客户仍然没有信心，就要果断进行调整。七零。等到客户俏售（使用）结束后，以客户零库存为理想奋斗目标。综合来说，“番薯理论”不是理论而是方法.
