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1、工期保证措施1、组织措施（1）组成精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；（2）建立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每日召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。（3）实行合理的工期、目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两大班制度，即24小时连续作业；（4）做好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。（5）保证人、财、物的投入，满足施工生产需要。（6）做好现场防护工作，遵守法规，保障生产。2、技术措施（1）进场前针对工程特点编制周密可行的工期网络计划。其中总
2、体网络计划规定了关键线路和控制点，二、三级网络计划细化到分部分项工程及工序的进度控制，使得网络计划控制既不失宏观性，又具有操作指导性的特点，从而通过每一环节工期计划的实现来保证工期目标的实现。（2）强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。（3）根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。（4）安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划（5）合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。（6）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物资、材料、半成品O节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。（7）采用成熟的“四新”技术向科技要速度。（8）施工期间特别是基础施工期间加强与气象部门的联系，做好特殊气候的施工方案及各项准备工作。
